冠军团队执行力训练(先中成)中华讲师网.pptVIP

资产 负债 清楚公司战略 不了解公司战略 清楚客户价值 不了解客户价值 负责任 推卸责任 结果导向 任务导向 为成功想办法 为失败找借口 认真用心专注 耍小聪明 坚持到底，永不言弃 碰到问题就退缩 有团队精神 自我第一，搞小团体 团队的力量 人际关系的重要性 成功=知识+人脉 知识占30% 人脉占70% 一个人最终极的成功都是同人打交道。 团队建设 选队长 取队名、定口号 （4）持续竞争方向 对外——客户价值 对内——组织学习能力 我们的执行方针： 执行前——决心第一，成败第二 执行中——速度第一，完美第二 执行后——结果第一，理由第二。 执行的原则 1、高层执行力 （1）狼性领导原则 迫使员工进化 打造狼性团队 （2）整体至上 （3）原则第一 （4）制造危机 （5）血浓于水 2、中层执行力 （1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和公司 中层不执行的三大危害： 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长 （2）中层的定位 所有中层必须回答的第一个问题：做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失。 要么做资产，为公司提供结果，创造价值。 人力资源负债表 （3）中层的作用 所有中层必须回答的第二个问题是： 做企业里的放大镜还是大气层？ 要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉 要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃 （4）中层的角色 转换思维：从乘客转换成司机 乘坐汽车 司机在开车 （5）中层的目标 中层经理必须明白，中层始终追求的目标就是超越期望。 没有最好，只有更好。 3、基层执行力 （1）无条件执行 百分百支持决定 即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。 （2）认真 认真的人一辈子都在做超越别人的事， 聪明的人一辈子都在想超越别人的方法 他们本质上的区别是： 一个永远在想 一个永远在做 阿甘精神 （3）专注 专注铸就了沃尔玛“富可敌国”的2800亿美金的销售额 专注成就了万科在地产界的霸业 推销大师成功的秘诀：专注 执行人才三大标准 1、为什么同样的人生，会有不同的结果？ 谢坤山失去双臂，一条腿和一只眼，却成为名人，过上富裕的生活 有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒 2、什么样的人是执行型人才？ 与性格无关，与形象无关、与年龄无关，与性别无关……. 执行型人才共同的特点：对自己负责，对结果负责 3、执行型人才的三大标准 坚守承诺 结果导向 决不放弃 （1）什么是承诺？ 承诺形式上是高管发给老总看的，而本该是高管对基层的一 种责任宣誓示 （2）结果导向 像导弹一样，镇定目标，镇定结果，一往无前，不达结果决不罢休 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值 （3）决不放弃 决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动 成功者决不放弃，放弃者决不成功 七、执行标准 执行的标准是结果还是任务？ 1、结果意味着什么？ 商业交换：公司是以结果做商业交换的平台 企业生死：企业依靠结果生存 不同人生：人生是一个一个结果积累的过程 2、任务有三事 完成差事：领导要办的都办了 例行公事：该走的程序都走了 应付了事：差不多就行了 3、完成任务≠获得结果 完成任务是对程序、过程负责 获得结果是对价值、目的负责 4、为何做结果 外包思维 底线思维 （1）外包思维 外包只看结果，不看过程 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费 做事过程中无论多辛苦，多艰难，没有结果就是零 （2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义,先保证底线结果，再考虑完美。 例：出差，别忘了带车票 面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确 执行的战略 1、人性化与制度化的平衡 遵循底线的原则： 人性化管理的底线是对公司制度的执行 制度化管理的底线是不忘对员工的尊重和肯定 （1）人性化管理的优势和劣势 优势：对人的尊重，对人的理解 劣势：被别人当弱点利用 不思进取，丧失斗志