成本责任与奖罚制度制度.docVIP

工程成本责任及奖罚制度 为了确保建设合格工程目标的实现，保证工程成本管理的过程有效控制，建立健全成本管理体系制度，全面实现施工成本全过程精确控制，实现工程成本目标，最大化降低工程成本对工程质量、安全管理的不良影响，响应建设合格工程目标，配合土建夺取“创优”制定此制度。 1奖罚制度的具体执行由项目经理负责。分公司核算科监督、考核。各专业工长、材料员等相关人员具体执行落实。专业工长全程负责对项目成本的核算、控制，发现与目标值出现偏差及时采取措施进行纠偏。 2、成本责任及奖罚管理体系： 第一责任人：韩建强 责任落实人：韩建强、曹彦宽 直接责任人：韩建强、曹彦宽 3、项目部责任分配原则： 完全落实分公司“成本考核制度”，项目经理为第一责任人；各专业工长为责任落实人；各专业工长负责本专业范围内相关专业成本核算及控制；材料员负责材料成本控制。 4、成本责任的具体划分： 4.1、成本的全面控制由项目经理负责； 4.2、各种合同签订及交底，检查合同的履约情况由项目部责任工负责。 4.3、项目部经济基础资料由第一责任人牵头，各专业工长分头负责。 4.4、材料的采购，合同签订，机械的租赁合同签订由项目部材料员负责。 4.5、现场材料的使用由各专业施工员负责。 5、具体奖罚规定见附表1 6、奖罚过程必须做到责任明确：责任要落实到人，对口负责，由劳务队自身原因造成的成本流失，由劳务队承担责任，处罚针对劳务队。 7、对于进场的原材料、设备及部件的规格型号的核对，材料员、项目专业工长要严格把关，在使用过程中，施工员要全程监督劳务队的使用情况。 8、工程材料、机械在使用过程中要予以客观、全面记录。 9、施工完成后，班组要对成品采取科学、及时的保护。施工员、专业工长要监督到位。 10、项目部要定时召开成本分析会议，分阶段对项目成本管理进行综合验评，并形成书面记录。 11、处罚原则：严格执行分公司成本考核办法，对于出现成本失控，亏损的现象，项目部要认真分析原因，找出症结，处罚落实到人，对于反复出现的问题，要加倍处罚相关责任人。处罚金额控制在100~2000元。 奖励措施：对能全程控制在成本目标范围内，成本运行良好，项目盈利符合目标值或超出目标值，项目部要予以记录，每月按产值的1%进行奖励，奖励金额分配与责任大小相匹配，同时年终要进行综合奖励，奖励金额不少于1000元/人。 山西四建集团设备安装分公司 景泰-万水澜庭项目部 2010年6月5日 成本考核标准表 附录1 序号 考核项 考核内容 责任人 考核标准 符合要求 存在问题 不符合项 没有发生 1 合同管理 是否及时签订相关合同 韩建强 是否对合同相应责任人做有效、及时的交底 韩建强 材料采购合同、机械租赁合同管理是否及时签订、并进行交底 韩建强、杨永昌 2 经济基础资料管理 标后预算是否及时报送 韩建强、曹彦宽 材料计划是否及时准确报送 韩建强、曹彦宽杨永昌 项目经济目标是否及时、合理确定 韩建强、曹彦宽 各种台账是否及时建立、并做详细对比 韩建强、曹彦宽 3 成本管理 成本是否出现亏损 韩建强、曹彦宽 劳务成本管理是否符合预期 韩建强、曹彦宽 材料成本是否符合预期 韩建强、曹彦宽、杨永昌 成本分析对比表是否及时准确报送 韩建强、曹彦宽 施工中是否对成本进行有效控制 韩建强、曹彦宽 是否定期举行成本分析 韩建强、曹彦宽