2016年度工作总结（彭迁）.doc

2007年度工作总结 今年在公司和部门领导的指导及帮助下，认真地落实公司的各项规章制度，本人带领西安维护站完成了本年度各项工作任务。 日常运行维护工作: 1、西安运维分析：2007年西安维护区可用率为：99.9099%达到了公司99.9%的既定目标。全年业务总运行时间为4052160分，代为阻断为3500分钟，自维阻断为149分钟。割接影响节点通讯6次，造成2016分钟中断。人为破坏影响节电通讯4次，造成898分钟中断。我方设备影响节电通讯2次，造成149分钟中断。 2、全年独立完成了6次出差任务，安排站内人员完成1次出差任务。主要完成的任务如下： 1）3月参加了2006年总结会，按照会议要求对西安维护站员工进行了职责的细分。 2）4月完成了对洛阳站和宝鸡站的电池更换工作。 3）5月完成了对西安维护区内22个机站的巡检工作。 4）10月安排马飞完成维护区全年第二次巡检工作。 5）10月到太原开通业务。 6）12月完成汉中站安装OSN1500设备工作。 3、全年设备运行基本正常： 1）、排除设备故障两次。 2）、返修故障盘3块。 3）、巡检过程中更换电源风扇共计1个。 4）、安排马飞完成维护区电池性能检测工作。 5）、圆满完成了2007年度高招保障任务。 6）、全年负责开通2.5G业务3条，外部EG电路1条。关闭CERNET155M电路1条，关闭外部EG电路1条。 4、负责完善和更新本维护区业务代通方案： 1）、完善西安引接缆代通方案，定期安排人员对引接缆进行测试工作，确保光缆通畅。 2）、及时更新抢代通预案，积极缩短业务中断时长。 5、按照公司规定管理备品备件，安排人员定期检测备品备件。 二、行政工作： 1、2月份招聘新员工一名。 2、规范了各种报表的填写格式，划分了岗位职责。公平公开的对站内员工进行了KPI考核工作，参考人员全部达标。 3、定期组织例会，传达总部会议内容。 4、定期进行安全检查，解决了办公室的隐患。 5、合理控制办公经费支出，使用剩余费用，更新了打印机，粉刷了办公室墙面美化了办公环境。 6、积极配合工作组完成对西安维护站的年底检查工作，消除了隐患，提出了合理化的意见。 7、与相关业务单位继续保持良好关系。 四、培训与学习工作： 1、根据西安维护区的实际情况制定了详细的培训计划。 2、按照培训资料内容认真学习业务知识； 3、根据西安维护区的实际情况进行有针对性的训练； 4、认真完成培训专员布置的作业，对作业中出现的错误及时更正； 5、坚持每周学习时间不少于4小时。 6、针对年终考试结果，制定新一年的培训学习计划。 五、存在的不足： 1、还需提高站内人员的管理的方式方法，加强监督力度。 2、加强自身业务技能水平，提高对维护区外设备的学习，努力提高站内员工业务水平。 3、加强各种报表的上报数据监督力度。 六、2008年工作计划： 1、一如既往的做好本地维护区设备运行维护工作。 2、严格执行ISO9000中的各项规章制度。 3、服从公司领导安排，努力提高工作效率，积极缩短维护区内业务的中断时长。 4、做好对突发事件的处理工作。 5、努力做好设备维护的保障工作和工程建设任务。 6、合理制定培训计划努力提高专业技术。 7、合理控制运维经费的支出，改善办公环境。 8、继续保持与相关业务单位良好的关系。 西安维护站:彭迁 2008-1-12