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深度：关于网络媒体转型自媒体的干货 分享 编者按：速途网由2009 年4 月成立，到今天正好五周年了，和许多创业同 伴一样，五年来一路且行且反思纠错，在争议和怀疑中，至少我们走出了一条 属于自己的媒体之路，至少我们由3 个人变成了今天的上百人，反而众多曾经 高大上的那些媒体，烧着投资人的钱不知不觉就没有了踪影。 2014 年3 月29 日，我参加了由IT 时代周刊组织的一个自媒体活动，分享 了我们在自媒体领域的一些看法，以及做的一些事情。其实，去年这个时候我 就可以分享《关于传统媒体转型自媒体的干货分享》这样的内容了，并且阐述 和今天一样的观点。不过当时笔者就职的速途网刚刚开始进行自媒体的尝试， 如果彼时贸然发声，不是最好的时机。 到了2014 年的4 月，可以拿一些数据来说了。当然，圈里面大家都喜欢拿 数据说话，比如网站流量、微博粉丝、新闻客户端订阅来彰显自己的成功与 否，但这些数据我们作为从业者都知道是可以刷出来的，唯一不能刷的我认为 就是你这家媒体有多少人了，一家媒体的人员数量基本可以体现媒体的实力。 到今天，速途的员工数量突破了百人规模，我相信这个数量在中国同类型媒体 里面是排名第一的，至于收入方面虽然老板没有公布，但我感觉在同类型媒体 里面，生存状态也是很好的，要不然100 多号人早就饿死了。 在我看来，微信、微博、新闻客户端等媒体平台盛行的时代，不仅仅电台 广播、报纸杂志、电视台这样的平台算传统媒体，我们这批网络媒体也算是传 统媒体了。大家都知道要转型拥抱新媒体，但大部分的传统媒体仍然没有付诸 实际行动(搜狐网首页N 年没有变化可以看出传统媒体的转型难度何其之大)。 速途网从2013 年初开始尝试转型，在做了一些成绩后，我们在2013 年底全面 宣布转型自媒体，所以很多人在去年底看到了这样一篇新闻《社交网站速途网 转型“自媒体”》。在我们宣布转型之后，业界和速途网同一类型的网站都说 “你们疯了”，大家认为自媒体这个概念无法支撑起来一个媒体。 事实上，严格来说速途网的自媒体转型从2013 年初就开始了，只是年底才 正式宣布。速途网是2009 年成立的一个互联网垂直媒体，当时除了速途网，四 大门户都在做科技门户，techweb、派代网、亿邦动力、艾瑞网等科技类媒体也 做得不错，2012 年的时候速途网的流量达到了历史巅峰，世界排名进入700 名，最高单日排名超过300 名。但到了2013 年，包括速途网在内的一批科技媒 体网站流量都出现了增长停滞，原因很简单：我们的用户都开始用手机获取信 息了。这个时候我们就开始着急，因为如果按兵不动，两三年时间内速途网、 techweb 甚至四大门户的科技频道就会被更新的媒体超越。那我们该怎么办呢? 下面开始进入干货环节，把我在29 号《IT 时代周刊》沙龙上的发言以及 没有发言的内容给大家分享下。内容主要是我们关于自媒体的一些尝试，做得 对的和错的都分享出来，供大家参考。希望我们走过的弯路大家可以避免，也 希望经过我们尝试比较靠谱的经验大家可以借鉴。 失败的尝试：做一个独立的新闻APP! 进入移动互联网时代，很多互联网企业都会有一个独立的APP，如果你没 有你都不好意思说自己是搞互联网的。速途网在两年前也做了一个新闻APP， 在我们看来用户通过独立的APP 看新闻，会有更好的用户体验。但最终，速途 网的APP 就像其他同类型网站的新闻APP 一样，没有了任何声音。今天看来， 作为一种以图文形式为主的网络媒体，没有必要做自己的独立APP，用户拿一 个UC 浏览器就可以同时看到100 家媒体的内容，他不会一个个去下载媒体们独 立的APP。 3 月29 日的沙龙上，《IT 时代周刊》的创始人曹健问我：“小丁，我看你 们最近动作挺大的，你们做新闻APP 有什么经验值得我们借鉴呢?”我回答： “我个人不建议咱们这种媒体做独立APP，你看看现在国内有哪个科技垂直APP 做起来的吗?至少到目前看来一个也没有，反而大家的微博、微信、搜狐新闻客 户端做得很好，并且大部分的已经开始商业化。如果IT 时代周刊就算把APP 做 出来，推广问题将会给么造成极大的负担，而且纯粹的新闻APP 用户留存是个 大问题。与其做一个独立的APP，还不如不精力放在平台的传播上。” 曹健反问：那你的建议应该怎么做? 垂直媒体应该借船出海 我相信曹健的疑惑是很多媒体创始人共有的疑惑，也是我们当时的疑惑之 处，那应该怎么解开