注意环境分析明确自身定位对新升格医学专科学校人力资源规划的反思.pdfVIP

主星里生皇些篁堡!塑!生整!塑!篁箜!墼塑! 注意环境分析，明确自身定位 ——对新升格医学专科学校人力资源规划的反思 蒋建华 (暨南大学管理学院，广东广州510632) [摘要]文章通过对某学校因为不能正确地分析内外环境、不能准确地进行自身定位而导致人力资源规埘失败，进而 导致擘撞总的战略规划的实现受到重太影响的聿倒的分析，探讨了正确的环境分析和准确的自身定位在人力资源规划 中的重要性．进一步分析了作为新升格的医学专科学校和职业技术学院应该如何进行人力资源规划和招聘的问题。 [关键词]人力资源规划；环境分析；自身定位 3：R 【文章编号]1004—4663(2003108—0486—02 [中图分类号]G718 [文献标识码]A 案例：A医学高等专科学校是2000年才由一所中专学校有硕士学位的只有几人。再加上考上统招研究生在读的老师， 升格而来的，学校升格后，立即面临一个台格性评估的问题。 也不过10来人，估计这两年内还有一些老师能通过国家同等 合格性评估的一项指标是30％的教师要拥有硬士学位。为了 学历申请硕士学位的英语考试．但这毕竟离教学人员30％拥 达到这一指标．A校采取了以下措施： 有硕士学位的国家要求太远了，学校领导非常着急。总之，这 l：鼓励A校老师读研究生。一方面与国内某高校联系办 次人力资源规划活动是完全失败的。 在职研究生班，并将办班地址设在A校，使A枝老师在工作的 分析：近些年来，有一批中等卫生学校升格为医学专科学 同时可以读书，另一方面鼓励老师到外面凄在职研究生或报考 校和职业技术学院。这些学校升格以后，为了提高教学科研的 国家统考的研究生。读在职研究生的老师如果获得学位，学校 水平和迎接国家的合格性评估，非常需要提升教师的层次，它 报销70％的学费，脱产到外校读在职研究生的老师在读书期 们纷纷展开了一系列人力资源规划和招聘活动，但是有很多学 间有基本工资和部分奖金。参加国家研究生统考的，一律作为 校的规划和招聘活动却并没有达到预期的目的，这其中不能正 A校委培的研究生，由学校报销70％的学费．读书期间有其本 确分析学校内外环境和准确地进行自身定位是主要原因。本 工资和部分奖金，但奖金要到毕业时才能一次性领取。所有读 案例就是一个典型。 研究生的老师都要与A校签订合同，毕业后回学校工作，否则 人力资源规划是人力资源部门为了配台组织总的战略规 除退还读书期间学校所发的一切工资奖金外还要赔偿违约金 划的执行而在人力资源管理领域制定的战略规划，它的目标是 lO万元。政策制定后在学校进行了一场广泛的宣传发动工 为了确保无论组织在何时何地需要，人们都将被按照适当的特 作。 点和技能加以利用。它要同时在短期和长期的基础上制定。 2：鼓励各地毕业的研究生到A校工作，来A校工作的研 通过人力资源的规划过程，一个组织能够产生：①一叶、未来人 究生，可以解央配偶的工作，并发安家费若干．有课题者，批准 力资源需要的清单。②一个满足这些需要的计划。 科研启动经费一万元。 为了推知一个组织的人力资源的需要。人力资源部门要 3：所有获得硕士学位的(不管是在职研究生还是正规的研 预测它的人力资源需求，它包括将来某个时点的人员数量和资 究生)，每月的奖金加200元。 格的需求预测。当需求预测出来后，再预测组织内部的人员供 由于将班设在A校，A校的老师纷纷报名参加在职研究生 给，未来的需求和供给之差就是人力资源需要。人力资源需要 班。第一期报名的就有加多名，主要是40来岁的老师，也有一 的预测是非常重要的，它直接影响到人力资源政策的制定。 些老师到外地读在职研究生，年轻人则纷纷参加全国研究生统 当经过预测，得知将来会出现人员供给不足时．就要制定 考。形势一片大好，A校认为不久就可以达到国家合格