麦肯锡全球调查创新与商业化(2010年).docVIP

麦肯锡全球调查：创新与商业化（2010年） 企业在应对全球经济危机后，重新开始将增长作为目标。但是，企业管理创新的方法却并未改变，因此，它们所面临的挑战也依然如故。本调查提供了一些改进之道。 随着企业开始重新关注增长，创新再一次成为了优先要务：在最近进行的麦肯锡全球调查中1，84%的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要。调查结果还显示，与危机前相比，企业用于产生出色创意并将这些创意转变为产品或服务的方法变化不大，而这并非因为高管们认为这些方法非常有效。此外，发现合适的人才、鼓励协作与承担风险，以及从头到尾组织创新流程等挑战也依然如故，这一点值得大家注意。事实上，过去几年的调查显示，成功创新的核心障碍一直没有变化，而企业在克服这些障碍方面也没有什么进展。 比较积极的是，调查结果揭示了一些能够让企业在创新方面取得更大成功的方法。尤其是，企业可以为确定优先要务以及使产品商业化制定一些正式流程，并将创新纳入到战略规划的工作之中。 增长与创新 几乎所有的企业都开始再一次积极地寻求增长。最大的一组受访者（41%）将注意力集中于现有的核心业务（图表1）。只有高科技行业的受访者与之不同。此外，有更多的高管称，其企业正在通过新产品或服务或现有市场的新客户（二者分别为68%和63%），寻求实现有机的增长，而不是通过进入新市场或并购来实现增长。 创新在所有的增长战略中都非常重要。但是，在寻