麦肯锡-经理岗位手册表格二.pdfVIP

康佳集团电器事业部销售管理部 经理岗位手册表格二： 主要工作及其细化 工作 主要活动 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 频率 协助销售总 步骤一，收集、整理分公司 分公司的各项历史资料、市场增 资料汇总 的历史销售费用、利润指标 长预测 监制订事业 完成情况以及市场增长情况 部、各区域营 销中心及各 每年 步骤二，根据集团公司下达 集团公司新一年的经营目标、资 分解指标 分公司销售 的新一年的经营目标，将指 料汇总 量、销售额、 标分解到各分公司 利润及各项 步骤三，与各分公司讨论， 分解指标 分公司各项指标分配方案 费用指标 确定指标分配方案 协助事业部 步骤一，根据集团公司电器 电器事业部的经