浅析阿米巴经营模式的优点及实施条件_张星.pdf

张星：浅析阿米巴经营模式的优点及实施条件 浅析阿米巴经营模式的优点及实施条件 张 星 （北京光 华 慈善 基金会 北京 100005） 摘 要 稻盛和夫先生创造 出的独特 的阿米巴经营模 式。这种组织结构可以对外界环境 的变化做 出更加迅速地反应，通 ： 过单位时间核算制度 ，形成全员参与的经营管理模式 ，同时有利于培养 大批具有经 营意识的领导者。 日本京瓷的阿米巴经 营模式不仅创造 出了京瓷公 司的经营奇迹 ，也创造 出了独特的京瓷文化 。在 阿米巴经营模 式的每一环 节，都渗透 出了以人 为本的经营理念 。想要 实施京瓷公 司这种 阿米巴经营模式 ，必须要具有共享使命和价值观 、“玻璃般 ”高度透 明以及充分授 权 的经营理念 ，这是 实施 阿米巴经营模 式的基础条件 。 关键词：阿米巴经营；京瓷公 司；全员参与的经营；培养领导者 ；企业文化；实施条件 阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫先生独创的小集 己的利润。阿米巴组织之间也是客户与供应商之间的关系，通过内 体核算制度。稻盛和夫先生在他27岁时创办了京都陶瓷株式会社 部协商和签订内部协议确定相互之间的买卖交易关系。 （KyoceraCorporation），现在的京瓷公司。基于稻盛和夫自身的经营 一、阿米巴经营模式的产生 理念和阿米巴经营模式，京瓷公司从一个微不足道的小工厂，发展 在二十世纪六十年代，日本的经济处于快速发展的阶段，特别 成为集通讯信息产业、环境保护产业、生活文化产业于一体的世界 是电子行业的发展。日本京瓷公司作为电子行业零部件提供商，也 500强企业。“阿米巴”（Amoeba）本身其实是一种单细胞生物，他可 得益于此时期的快速发展。随着生产经营和人员规模的不断扩大， 以根据外界环境的变化，随意改变自己的形状，具有很强的分裂性 疲于参与在各个环节之中的创办人稻盛和夫先生开始思考，如何 和繁殖能力，因此对外界环境的适应性非常强。阿米巴经营模式就 让每一个管理者都能像他一样更有效地经营好一个部门呢？于是， 是把企业分成若干个能够独立核算的小型组织，即阿米巴组织。每 稻盛和夫先生尝试着把每一个小的集体，变成像一个小的创业企 一个小的阿米巴组织都是一个独立的利润中心，可以及时计算自 业一样，能够进行独立的利润核算，即形成一个阿米巴组织，同时 ：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：： 督的重要性。因此，加强群众安全监督工作对石油企业非常重要，能 督、责任考核、讲评激励四项机制，努力形成工作靠机制运转、人员 有效减少或杜绝安全生产中的习惯性违章行为和安全事故。然而， 靠机制约束、成效靠机制保障的局面。群监员要正确处理本职工作 在实际工作中，由于群众安全监督工作开展时间不长，还处在不断 与安全监督的关系，明确权责，找准定位，寓安全监督于本职工作之 探索、不断规范的阶段，在部分企业中或多或少存在一些问题，主要 中，行使好“参与、监督、制止、报告，四项基本职权，当好班组安全生 表现在以下三个方面:一是认识不到位，主动性不够;二是制度不健全， 产的“保护神”。安全教育应学习制度、工作检查、总结、评比、奖励制 群监员履职不到位，存在着“死角”和“盲区”;三是方法不够多，不求 度、事故隐患整改、分析制度、油气集输处理与管理制度等。安全责 有实效，工作流于形式。部分企业不重视安全生产培训工作，不开展或 任承包书、消防检查记录、操作指导卡等。文字虽不能完全代替工 者很少开展安全生产培训，即使有培训其内容也没有针对性，导致 作，但是工作的记载，有利于我们总结分析安全工作，提高工作质量 企业员工对安全生产的态度不够端正，使企业无法进行有效的安全 和效果，是监督的一种手段，一种有效的辅助管理方法。 防范，一旦发生事故，管理混乱和应变能力差等问题就会显露无疑。 （三）加大群众安全监督工作力度，积极发挥群监员在班组 二、加强石油企业质量安全监督的措施 群众安全监督工作作为安全监管的一项重要措施，要与其他相 （一）安全监督与安全既联合又职责分明，相互协调 关工作紧密结合起来，做到互促共进、相得益彰，更好地服务企业安 安全监督应与安全管理联合起来，建立联盟，形成