浅析高尔夫俱乐部管理模式.pdf

理论探讨 出国与就业 Work Study Abroad 浅析高尔夫俱乐部管理模式 ◎吴晶晶 张昕雨 中央财经大学体育经济与管理学院 【摘要】通过对中国高尔夫俱乐部的现状的分析，将不同高尔夫俱乐部管理模式的对比，剖析各种高尔夫俱乐部管理模式的优缺点，从中找出适合中国高尔夫 俱乐部的管理模式，为中国高尔夫俱乐部和高尔夫运动的发展提供参考。 【关键词】管理模式；优点；弊端；高尔夫俱乐部 高尔夫运动的蓬勃发展代表了社会生产和经济水平的高度繁 四、高尔夫俱乐部管理模式优缺点 荣。高尔夫俱乐部自1735年出现以来，经过270多年的运作和发 （一）业主直接管理 展，已经达到了成熟阶段，并形成了一套极为有效的运行机制和 由高尔夫俱乐部的所有者，一般是国内较大企业的企业主， 管理理论。在中国，高尔夫俱乐部由于起步晚，尚且没有达到成 本人亲自进行人员任用、场地维护以及日常经营管理。 熟阶段。本文从高尔夫俱乐部的管理模式入手，对比不同管理模 这种管理模式在中国较为普遍，可以说国内大多数高尔夫俱 式的优点弊端，为高尔夫管理提供参考。 乐部都在采用这种模式进行管理。由于中国的国情和发展现状， 一、高尔夫运动起源 目前国内的大企业主都是“富一代”，他们并不会放心将自己一 高尔夫运动，是一种以球杆击打高尔夫球进入果岭球洞中动 手积累起来的资金交给职业经理人活着专业高尔夫管理公司进行 静结合的运动。高尔夫的起源有不同的争论，荷兰、苏格兰、中 打理，而更偏向于一切都由自己来经手。 国、法国都有不同的类似高尔夫的运动的早期记载，一般将苏格 在这种管理模式下，业主的管理主动性自然不言而喻，由于 兰视作高尔夫的起源地，现今的18洞高尔夫比赛就是苏格兰制定 不存在任何权利的制约，业主完全可以按照自己的方法去管理， 的，高尔夫也被视为苏格兰国粹。 这在一定程度上对高尔夫俱乐部这样的高投入高产出项目还是有 二、中国高尔夫俱乐部现状 利的。业主并不像职业经理人或者管理公司，需要对合同或者协 高尔夫首次进入中国是1916年，但是随后在较长时间内销声 议负责，业主唯一需要负责的就是俱乐部的盈利，只有盈利才是 匿迹，直到二十世纪八十年代中期才开始正式进入发展阶段。虽 鉴别业主管理能力的唯一标准。 然起步晚，但是高尔夫在中国的发展速度非常快，据《2010年朝 另外，业主一般会将高尔夫俱乐部建设在与自己产业相关的 向白皮书——中国高尔夫行业报告》统计，2010年我国营业中的 地域，这在很大程度上也有利于高尔夫俱乐部的发展。起码业主 高尔夫设施共395家，共8814个球洞，折合约490个18洞高尔夫球 可以利用自己的人脉关系使高尔夫俱乐部不至于没有客源，另一 场，分布在我国30个省、自治区、直辖市。高尔夫设施在2010年 方面高尔夫俱乐部也能从中获利：业主会通过自己在当地社会的 的增长速度是13.5%，这个数据在09年是9.6%，足以见高尔夫在中 影响力使高尔夫俱乐部得到政府以及社会各界的广泛支持。政府 国的发展是何等迅速。 可能就高尔夫用地、税收优惠等方面给予高尔夫俱乐部一定的优 另一方面，2009年8月13日，国际奥委会执委会议在柏林确 惠，这些是职业经理人和管理公司没法做到的。 定高尔夫和7人橄榄球为2016年奥运会的备选项目，2009年10月9 而且，业主由于本身便是当地企业家，对当地的消费水平、 日，国际奥委会在哥本哈根通过了高尔夫作为2016年奥运会正式 文化背景、消费习惯和消费能力都有较为