20140418-19河曲电厂《中层与班组长执行力提升》.pdfVIP

中层及班组长执行力提升 中层及班组长执行力提升 内 容 结 构 内 容 结 构 第一讲：结果导向：思路决定出路、结果改变人生 第二讲：责任逻辑：锁定责任，收获结果 第三讲：6大执行法则：没有执行力就没有竞争力 第四节：时间管理：提高个人工作效率 第五讲：3S管理：执行流程化 第六讲：PDCA：最有效的执行方法 执行与执行力 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。 力就是完成执行的能力和手段。 3 执行是什么 执行是什么 执行定义图示 4 美国《财富》杂志关于企业平均寿命的调查, 存活50年以上的企业的管理优势， 80%是共性 的： 战略、队伍、士气与机遇、资源、执行力 企业战略与执行力