德国高宝：蓄势布子新棋局.pdfVIP

Marketing 市场推广 德国高宝：蓄势布子新棋局 文 亦 凡 ｜ 高宝变了。 近年来，全球单张纸印刷机 all”新战略的启动与实施，除了 200岁的他，变得比以往更加 的市场份额缩减了一半，卷筒纸 专注于传统核心业务发展之外，还 从容、笃定，却又意气风发。 印刷机市场份额约缩减了70%，并 会改变高宝集团原有的排兵布阵方 挥别了稍显低调的2013，新 呈现出持续大幅衰落的趋势。很多 式。从单张纸胶印机部门的结构流 一年的高宝彰显出洗尽铅华的王者 专家预测，单张纸印刷机将止步于 程优化到卷筒纸印刷部门的商业模 风范。 目前的低水平，只有数字、包装以 式创新，从生产地点的重新安置到 蓄势，布子。 及某些特殊市场，方能保证持续 特殊应用领域的丰富完善，高宝似 第三世纪的新征程已然开启。 增长。 乎在下很大的一盘棋！ 基于这样的市场环境，高宝 迅速而彻底的重组会将高宝打 棋局之变 于去年年底制定了一项名为“fit@ 造成一家结构分散、高度灵活的印 上个月，德国科尼希鲍尔 all”的企业战略，并采取一系列 刷机制造企业，既能辅助公司核心 （高宝）股份有限公司发布了2013 措施加强公司长期可持续性发展和 业务，还能在所有利基市场获得不 年财务报表。数据显示，整个集 盈利能力。其高层决策人员认为， 凡表现。这是持续调整的基础，也 团2013年的销售总额为10.997亿欧 在发展传统核心业务的基础上，除 为未来的美好前景奠定了基础，” 元，特别项目之前的营业利润为 了需根据市场形势变化对业务活动 Claus Bolza-Schünemann先生 2450万欧元，保持了正向现金流量 进行必要调整以外，高宝的发展潜 说，“但最重要的基础是重新巩固 和持续较高的净流动资金，尽管有 力也非常重要。高宝总裁兼CEO 我们的核心业务。” 高额的特殊开支，但权益比达到了 Claus Bolza-Schünemann先生曾 巩固核心业务，万变不离其 25.3%。如此战绩，相较于2012年 说：“今天，我们为高宝公司做出 宗。如果说“fit@all”战略是一 财报上因德鲁巴展会而造就的光鲜 了深谋远虑的决定，伴随而来的是 盘精心谋划的大棋局，那么正如 数字，似乎略显平庸。但值得业内 削减的阵痛。做出这些决定实属不 Claus Bolza-Schünemann先生所 人士关注的是，早在去年年底，高 易，但是为了公司未来的可持续性 强调的，“作为主营核心业务，单 宝就已经提出新一年度的全盘调整 发展，这些痛苦是不可避免的。” 张纸印刷设备、轮转印刷设备仍是 计划，正如财报中所提到的，这次 欲戴王冠，必承其重。高宝这 高宝发展的基石。”——对于传统 的战略调整无疑是影响财报数据的 种“一招定乾坤”的勇气与魄力， 核心业务的巩固与发展，才是这盘 看印刷包装看印刷包装 看印刷包装看印刷包装 看印刷包装看印刷包装 看印刷包装看印刷包装 棋局中最关键的几枚棋子。 根源所在。 着实令业内外为之震撼。“fit@ 专