柳传志“复盘启示”.docVIP

柳传志深圳“复盘”成败 柳传志严苛地对企业和自身进行了一次“复盘”，就中国企业机制与制度建设展开了全面布道，留下了众多商业命题供我们回味、反思。 “我一直觉得要先种好自己的一亩三分地，才有资格给别人分享经验，”这是9月26日在深圳企业家联合会和本刊联合主办的时代商家大讲堂上，柳传志及其谦虚的开场白，也回应了本刊吴井田社长不懈邀约而自己“姗姗来迟”的原因。 在两个多小时的演讲中，柳传志就联想集团的国际化发展、接班人、文化体制建立等话题作了深刻而形象的阐述，尤其是一些商家实战案例更让全场1300多名企业家受益匪浅。在演讲过程中，柳传志多次建议企业家一定要定期“复盘”，审视之前走过的路，通过不断的反刍来吸取成败的经验和教训。在记者看来，此次柳传志的演讲，正是从自身角度对联想二十多年发展的一次全面“复盘”，其示范意义更加发人深省。 “想清楚,做细活” 大屏幕上两张照片开启了柳传志的“复盘”演讲，一张是二十多年前联想初创时的小平房，另一张则是现在的联想控股的大楼，柳传志对着现在的照片略微有点激动，“它的样子还在不断改变、扩大”。二十多年的时间里，联想控股已然成为世界级企业，在柳传志看来，“想清楚、做细活”一次次让联想力挽狂澜或是突出重围，这是联想控股发展的秘诀。柳传志用具体的商业案例来诠释联想如何“过坎”的：在1990年前后，国家为了保护电脑行业和民族品牌，用高关税把