以现实为镜 从市场需求中谋连锁酒店未来.ppt

以现实为镜 从市场需求中谋连锁酒店未来 以古为镜可以知得失，对于酒店投资者来说，从酒店发展历史中分析“得”与“失”，可以让酒店前进起来更有动力。十年前，国内酒店市场处于起步阶段，一片生机，投资经济型酒店更是有着极大的吸引力。资金、物业一到位，加盟经济型酒店便可以走向正规。十年后的今天，还是一样的情况吗？答案是否定的。日益扩大的酒店规模、租金乃至人工成本上升的今天，经济型酒店该如何认清现状又该如何筹谋未来之路呢？ 对于经济型酒店投资者来说，想要在激烈的竞争中生存，还是需要了解经济型酒店的前世今生，清楚的认识市场现状，了解最新动态，以便及时调整酒店前进方向。 经济型酒店的“前世” 经济型酒店最早是作为一种有限服务酒店而诞生的，以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉，服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。自从经济型酒店进入国内，国内的连锁酒店市场逐渐发展起来，也带动了旅游业的崛起。有了如此高性价比的酒店，酒店逐渐分布在大街小巷，出行旅游还是商务出差，都不再为住宿而发愁了。 经济型酒店竞争格局 2000 年至 2014 年，我国经济型酒店行业的门店和客房规模持续扩张，是经济型酒店发展的“黄金十年”。自 2010 年开始，经济型酒店增速趋缓，并逐渐形成寡头垄断的格局。如家、7 天酒店、汉庭酒店、锦江之星和都市118等拥有较高的市场份额。2014 年前十大经济型酒店品牌的市场份额达到 67.7%。随着国内酒店潜力不断被挖掘出来，酒店市场的分布密度日益增加，让酒店投资者面临着空前的压力。新竞争格局下，这些连锁酒店如何适应新时代呢？ 内生、外延布局中高端市场 “中间小、两头大”的酒店市场现状下，转向数量少、规模小的中档酒店，是当下酒店转型的一个方向。尤其是，到达顶峰的经济型酒店投资者，如果想要提升利润，纷纷加速布局中高端市场，追求全品牌化发展，也是一种发展必然。 明确市场定位，力求差异化 不拘泥于现有的服务，细分酒店服务也是酒店人可以考虑的方向。一些酒店全智能、咖啡主题、艺术气息等个性化设计的特色服务，也是不能少的，越来越多的订制服务出现在酒店行业中。 * * * * *