年工作任务分解表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 每月5日前 建立中层干部考核管理办法。 CQC办事处 2、推进信息化，加快检验检疫“大通关” 2、加大人才培养力度，针对性开展活动 全年 序号 工作项目 工作内容、措施、量化指标 责任部门 完成时限 认监科、各部门 各部门 全年 认监科 每月一次 每季一次 局长室 上半年 认监科扎口 办公室 办公室、办事处 各业务科室 月、季 认监科牵头 认监科、业务科 各业务部门 相关领导小组和办事处、动植检科、卫食科 检验检疫科、动植检科、卫食科 上、下半年各一次 认监科及各业务部门 认监科牵头，相关部门协作 各业务部门参与 三季度前 相关业务部门 口岸办事处牵头 第二季度前 相关部门与人员 规定时间 第一季度 课题主持人 按计划 1-2季度 党组 局长室、服务中心 工会 1、抓基础,向管理要效益 全年 完善局、科室工作管理制度，强化日常工作的检查；各部门建立重大事项、特殊与异常情况处理的请示、汇报和一事一报程序与制度（第一季度拿出方案报办公室形成作业指导书）。 一、强化基础,促管理上新台阶 (1)以F版质量体系运行为契机和重点，及时全面调整、修订局、各部门质量体系文件，适时开展2次内审，提升工作质量的有效性。 （2）加强单位财务工作的日常监督管理，初步建立在关键控制点进行财务风险控制机制；同时建立绩效考核评估体系，推进局预算管理与改革并取得成效；有效做好国库集中支付的改革和各项准备工作，完善实验室等企事业单位财务管理； 财务科、服务中心 全年 对局国有资产进行一次清查，做到帐物相符并完善设备管理，加强对资金、采购的审计与监管，提高理财的水平和管理能力。 （3）建立综合统计月报制度，全面反映局工作状况与实效性，同时做好各类材料的上报扎口工作； 每月的第一周召开一次工作例会，各部门汇报上月工作完成情况和下月打算（书面材料）； 局长室、办公室 （4）加强工作量与业务重难点的调研，及时调整充实科室人员和职能分工，确保人人有事做、事事有落实部门；有计划地开展干部交流和人员轮岗活动； 从有利于工作、企业出发，对业务划分适时调整和归口管理。 全年 （5）建立以工作指标、质量指标为主要内容的考核机制，全面反映部门与个人的工作、综合情况，真正形成鼓励先进、奖勤罚懒的工作氛围（4月前完成）； 每季考核一次 4月底前 （6）制定局“十一五规划”； 2、抓内外宣传，不断提升社会影响 上半年 做好局10周年庆活动的策划与筹备工作； 办公室牵头 10月底 局领导建立定期走访企业制度，每年每人走访企业不少于20家。 局长室 2月中下旬各部门向人事科报培训计划（如报检员、分类企业协检员、产地证手签人员培训等）； 做好《公务员法》等人事政策的宣传工作，在OA上建立信息通报制度，确保人事、工资、福利、财务、业务等政策与执行情况的公开化和透明度。 （8）办公室制订在报刊、电视等媒体宣传和内网信息等计划并分解； 编发每月、每季度一期的《昆山检验检疫信息》、《昆山出口加工区检验检疫信息》，并办出特色； 建立局门户网站并做好维护工作； 及时总结工作中的新特点与做法并编发信息专报，每业务科室有一期。 3、夯实基础，有效开展业务专项活动 （9）各部门有计划地开展业务档案、工作质量档案建设工作，年底初见成效；年内办公室确保局档案通过省一级档案验收。 （10）有组织、有计划、早准备开展好“质量月”和专项检查活动，各部门确保“质量月”活动中不发生A类差错；在其他检查中力争达到先进水平； 拿出具体办法加强对新开检企业、产品的评审与辅导，确保检验检疫工作的顺利开展 二、强化能力建设，促执法把关能力提高 1、突出抓好公共安全，