技术组管理办法9-15号(工装设备)2013年最新版.docVIP

DQ-JG009-2013 工装管理考核办法 技术组【2013】009号 为加强工装管理，确保工装良好状态，保证工装设计、制造质量及满足日常产品质量要求，特制定本规定。 1 适用范围 1.1本规定适用于各类工装的设计、制造、验证与日常管理工作。 2 职责 2.1技术组工装管理人员负责小型简单工装的设计和验证，及日常工装管理工作（如入台帐、现场巡视检查、通报考核、安排维修等）。 2.2大型、特殊工装由技术组负责向技术中心负责人提出计划及相关技术资料，由其规定指定单位设计、制造。 2.3工装的日常维护保养由相关使用班组或操作者负责。 3 工装的设计、制造和验证 3.1工装的设计由技术组根据生产实际情况，每年按照公司要求向技术中心提出工装需求计划，经技术中心同意批准后按计划设计。 3.2设计完成后向技术中心提报。 3.3工装制造完成后由公司有关部门汇签验证后方可使用。 4 日常管理及考核 4.1操作者在使用过程中如工装发生故障时应立即停止使用，及时与分厂工装管理人员联系安排检修，维修正常后方可使用。 4.2分厂工装管理人员要定期巡检，监督指导操作者正确使用工装，发现未按要求正确使用工装现象，首次通报，如无整改视情节扣操作者及班组10-30元。 4.3操作者或班组应做好定期维护保养，未按规定维护擦拭的，视情节扣相应操作者或班组10-20元。