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第二章 生产中机构变化的技术限制 工厂以前时期生产的扩充，1790——1840年 管理传统的生产 大农场——老式的大规模生产形势 纺织联合工厂——新式的大规模生产形势 斯普林菲尔德兵工厂——现代工厂的另一种原型 技术束缚的解脱 生产中机构变化的技术限制 劳动力不足 技术上的限制 工厂以前时期生产的扩充 制造业或加工业产量的三种方式：在现有的工厂中增加传统的劳力，采用外包工制度以及使用机器或其他的资本设备，主要采用第一种方法 建筑和施工企业，以雇佣和训练年轻工匠满足不断增长的需求 管理传统的生产 古老的会计方法 大农场——老式的大规模生产形势 一直到十九世纪，无论是在美国还是欧洲，农业中的大规模企业，其数量要比工业中的大规模企业多 没有详细的财务账单 监工工作简单 劳动力少 纺织联合工厂——新式的大规模生产形势 和大农场的经营不同，当时最大的工业企业——纺织联合工厂的管理问题，则向人们提出了新的挑战。老板和经理处心积虑的力求增加产量和提高生产率，然而他们的管理方法仍拘泥于他们所起源的商业世界的那一套。从商业管理转换到工业管理，其步履是很慢的 把制造布匹的所有生产过程都联合于一家工厂之内，促进了每个具体过程中的创新。 首先受到重视的是使纺纱过程加快以便面纱能够供应织布机，并完全满足后者的需要 接着出现皮带装置，它比笨重而昂贵的铁齿轮传动装置能更快的传送动力 之后，翼锭精纺机也取代了速度转慢的走锭纺纱机。 斯普林菲尔德兵工厂——现代工厂的另一种原型 十九世纪三十年代中期以前，美国国内唯一和亚当斯密著名的别针工厂具有同样广泛的内部分工的工业企业只有少数几家枪支制造企业。即使在这些企业内，他们的一体化也先于专业化和进一步分工。 罗斯维尔李的管理能力 把权力和责任集中在主管办公室，接着改组兵工厂的行政系统。设计出一套控制方法并付诸实践，以确保在使用的材料上和产品的质量上均有人负责。同时也可以据此精确算出按件计酬的工资。 会计核算利用标准的复式簿记 技术束缚的解脱 在美国，工厂扩大的限制，主要在技术上 无烟煤的开采 * * 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ *