生控管理作业流程.pptVIP

　　　為確保公司生產物流順暢，制定明確周密的生產和物料需求計劃,向零庫存零營運資本努力。 凡本公司所有產銷存均屬之. 生管：負責制定生産計劃、産銷協調、產能負荷分析、生產數據收計、產銷異常協調處理。 物控：負責物料請購、物料進度控制、庫存量的控制、呆廢料的預防與控制、委外加工料件的控管。 生控作业關聯图 生控排程流程图 排程管理 物料管理 委外管理 盤點管理 生管作業模塊 生產排程計劃立定 　　　生管依業務“制造通知單”需求、同時根據交期、人員、設備、物料狀況每周排出“制造生産排程計劃表”分發至相關單位作為生産依據。 　　　如業務有新增訂單或因排程異動，生管可根據實際生産進度發“臨時生産排程表”作為生産調整依據。 　　　生管接到業務的“樣品需求單”後，根據排程及機台實際情況開出“試模/送樣排程”，會簽到相關單位（工程.模具.制造.品保）並跟蹤打樣及試模。 排程管理 　　　為了更好的撑控生産進度，每天早上由生管主導，招集相關人員招開排程進度確認會(此會可不作會義記錄)。 　　　每周由生管主導招集相關人員開産銷協調會，産銷會議上，提出異常問題，討論獲取解決方案，達成生産任務，並對本周及下周的生産進度,産銷異常作檢討，以便更好的了解後續生産需求和計劃。 　　　生管可根據設備架動情形，人員狀況作生産數據統計，並及時調整生産過程中的異常，處理好各部門之間的溝通與協調。 　　　制造單位依據“制造生産排程計劃表”來生産，生管人員依據制造單位的生産進度及産銷會議上討論的方案跟催生産異常的解決情況。 　　　生産安排若材料應到未到或工程品質問題造成無法生産，生管即以“聯絡函”通知相關單位跟催並詢求解決對策，並且知會業務通知客戶取得客戶諒解。 2.物料管理 備料管理 　　　物控人員會簽業務的“制造通知單”時，展開BOM表並視成品及原物料庫存狀況，根據用量填寫“物料需求單”至采購作業。 　　　對所下“物料需求單”要整理歸檔，以便查閱；對所需求物料要根據采購回復的交期及時跟催采購，以避免待料停工；努力做到倉庫零庫存，與采購、相關部門及供應商配合做到所需物料隨傳隨到。 物料管理 　　　對公司所管轄的物料了如指掌，降低庫存天數，呆廢料的預防、控制及處理，為了生產的順暢，物控人員根據實際情況對於常用及量少（低單價難購）的物料備（備原物料在供應商）一定的庫存, 有呆滯物料要以“呆滯料統計表”的形勢統計出來並及時處理。 委外管理 材料委外 半成品委外 维持产销平衡 機器设备不足 人员技能不足 成本考慮 　　　　隨時注意進出物料狀況，特別是委外加工的物料（如：電鍍、烤漆、電著、熱處理……）委外的物料要以“委外加工單”為准，以便通知采購人員進行委外加工及跟催委外物料，以避免待委外物料而延誤生產及客戶交期。 盤點管理 　　　為了掌握自己管轄范圍內的各項物品的可用程度，以達到有效利用資產的目的，核對所有實際物品與帳目是否一致，把握公司成本計算及各項資產真實價值的准確性，物控人員要監管自己管轄范圍內物品在每月底、每季度、年中、年終的盤點。 以上制作，敬请指教 谢谢！！！ 制作人:盧軍2005/12/20 E-mail:　LuJun @ YiYang-K 　znhyh @ 163.com KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD 32 委外加工的原因： KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD 33 委外管理的說明： KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD 34 委外加工單： KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD 托工逾期 反应表 料品 交运 托工供料 资料输入 托工供料 资料档 托工厂商 代号档 托工 通知 托 工 通知单 托外加工 合约书 托工制品 加工代号 建 档 料品单位 用量资料 建 档 托工制品 加 工 代号档 料品单位 用 量 资料档 料号基本 生产特性 资料档 托工合约 资料输入 托工合约 资料档 托工通知 资料输入 托工通知 资料档 收料 检验 托工扣款 资料输入 托工收料 资料输入 托工扣款 资料档 托工收料 资料档 整理 付款 料品 对帐 进度 管制 托工料品 对帐单 托