2011二级建筑工程管理与实务(复习重点)1.docVIP

2011年二级建造师---建筑工程管理与实务(重点） 教材框架知识体系及分值 建筑工程技术 （25—40分） 结构技术要求（力学、基本结构要求） 构造要求（分类、基本数据） 建筑材料（金属材料、非金属材料、装饰装修材料） 施工技术（测量、基础、主体、防水、装饰装修、幕墙） 施工管理实务 （80—90分） 施工准备 施工组织设计 施工过程 “四控” 进度控制 质量控制 安全控制 造价控制 “两管” 合同管理 现场管理 施工结束 竣工验收 后期服务 工程保修 规范和标准 （5--10分） 建筑工程法规 建筑工程规范、标准 2A320000建筑工程施工管理实务 建筑工程施工管理实务 四道案例题目。（技术和质量部分可能从第一章中考知识点） 2、10分左右的单多选，多出在质量和技术方面 1、施工准备 施工组织设计 内容和题型组合 合同、进度、造价、索赔、付款 2、施工过程 四控 进度控制 质量控制 安全控制 施工组织设计、 现场管理、安全、 造价控制 两管 合同管理 现场管理 技术、质量 验收、保修 3、施工结束 竣工验收 4、后期服务 工程保修 本科目按照 内容和题型组合 顺序讲解 第一部分 施工合同管理 标准施工招标文件—通用条款 过程管理 《建设工程施工合同（示范文本）》 补充: 《标准施工招标文件》中的合同条款(另有文本) 《建设工程施工合同（示范文本）》 甲乙双方约定某年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件： 事件一：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推迟了2天。 事件二：6月21日~6月22日，整个施工现场停电造成停工2天。 事件三：因设计变更，工作B土方工程量由300立方米增至350立方米，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为每立方米50元。 问题： 在不考虑事件一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成？ 在不考虑事件一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？ 乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？并简述理由。 工作B的结算价是多少？ 答案： 关键工作由A、B、C、D、E组成。 22天。 事件一可以提出索赔。但该事件没有影响总工期，所以工期索赔不成立。 如事件二不是乙方造成的，则有提出索赔的权利，且该事件影响总工期，工期索赔成立。如事件二是乙方造成的，则不能索赔。 事件三可以提出索赔。且该事件影响总工期，工期索赔成立。 4．50×350=17500万元 (2006年)背景资料： 某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下时间： (1) 在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。 (2) 因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。 (3) 7月25日～7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。 (注：以上事件均发生在关键线路上) 问题： 1．由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。 2．由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。 3．由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。 4．对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？ 答案: 1.工期索赔成立 理由：地质条件原因造成工期拖延的责任在于建设单位（不是承包单位的原因造成的；根据监理工程师下达的停工令停工），所以该项事件的工期索赔成立。 2.工期索赔不成立 理由：因施工总承包单位与分包单位在工程质量上对建设单位承担连带责任，所以因地下连续墙施工质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位不能向建设单位提出工期索赔。 3.工期索赔成立 理由：暴雨造成的工期拖延属于不可抗力原因（施工单位无法预见，无法避免、无法克服），所以工期索赔成立。 4.事件1：索赔工期5天（6月30日～7月4日） 事件3：索赔工期4天（7月25日～7月28日） 共计索赔工期为：5＋4＝9天。 第二部分 施工进度控制 2A320021掌握建筑工程施工进度计划的编制 主要是流水