精益生产新的生产方式的诞生.pptVIP

4.新的生产方式的诞生 1996年“精益思想” James Womack, and Daniel Jones Lean Thinking 一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，新的生产方式正式诞生。 在James Womack, and Daniel Jones 的“精益思想”之前，准时化生产Just-in-time、丰田生产体系中的具体作业方法如持续改进Kaizen、生产平顺化Heijunka、消除浪费和质量缺陷、以及全面质量管理TQC等，尽管这些概念多与管理哲理相拌，但基本上仅仅是在操作层面上的应用。 精益思想的精髓在于将这些方法对创造传统的管理原则进行批判，全面地用做制造策略的基础。“精益思想”一书问世，使精益生产方式由作业经验变成为理论，新的生产方式正式诞生。 精益生产的推广冲击了第1次管理革命的核心成果： 劳动分工理论、 层级组织和等级森严和 大批生产提高生产率中国最大的资料库下载 精益思想引起制造企业的管理观念、组织和人际关系等方面根本性的变革，人们称精益思想的推广是第2次管理革命。 第2次管理革命是对第1次管理革命的基本法则的逆动 第2次管理革命的核心是企业内部和企业间的流程化、协同竞争，向用户提供个性化的产品，取得系统的全过程优化。 5.精益制造诞生的动因 世纪之交的经济变化 传统制造观念不适应 新生产方式的诞生 经济全球化 冷战结束，市场经济一统天下，为经济全球化创造了根本前提。 以信息技术革命为中心的高新技术迅猛发展，不仅冲破了国界、缩小了各国和各地区的距离，使世界经济越来越融为整体，作为经济全球化主体的跨国公司大发展，加速了经济全球化的历史进程。 GATT和WTO为经济全球化提供了制度保证，推动了全球统一市场及机制的形成。 经济全球化的含义是： 在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”； 市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。 变化的世界—— 难以预测 传统的需求有增无减 价格：美国对武器系统的价格限制 服务 质量 变化的世界—— 难以预测 多样化、个性化的需求： 需求竞争的结果，丰富了生产的品种，满足多方的需求。 生产丰富的结果，促使个性化需求的扩大。 需求的分化使统一的大市场多元化。市场讨好需要高质量快速交付的个性化产品。 个性化市场的竞争就是速度的竞争。 意外的和不可预知的事件将对企业的多个方面造成危险和破坏。 对速度的追求 制造业正在进入市场和经济因素高度分散、快速变化、不可预测的时代； 信息和通讯、高效率提高了生产、生活的节奏，需求变换多端； 技术发展减少了产品的生命周期； 信息技术加快了变化的速度，缩短了对变化响应的时间。 劳动者变了 精益思想诞生的企业内部动因是劳动者变了。因为社会教育水平的提高，工人和雇员的教育层次、技能和素养都大大提高。 简单重复的劳动、对工作改进的压抑和对劳动者严格监督和控制，不仅成为不必要、还是发挥工人积极性的极大障碍。 劳动者变了 雇员们不再是单纯地为解决温饱而出卖劳动力，在劳动中的参与感、发挥自我和创造性是企业必须为雇员提供的条件。 高素质的劳动者成为企业再造的又一个推动力，也为企业再造提供了重要的基础。 在迅速变化环境下： 以稳定输入为前提的传统大规模生产失去竞争力。 靠加“大批量”提高生产率已经不可能。 而庞大、层级管理、精细分工和的金字塔式企业，缺少适应变化市场需求的柔性，处处受阻。 对雇员等级森严的层级管理限制了劳动力积极性的发挥。 为了应对低素质工人分工劳动的管理，直接导致了企业中出现了“中层”管理部门和人员的产生，并且中层职能部门和人员数目的增加随着分工的细化急剧增加。 例如:1个公司每个小时生产100件产品，它的每个工人每小时可做10个。很简单，这公司只需要11人：10个工人加1个监工。但是如果要求该公司每天生产1000个产品，决不可能只需要10倍数量的工人加上1个经理。Hammer 和 Champy认为大概需要196人：其中工人还是100个、加上10个监工、1个经理、3个助理、18人的人力资源部、19个人做长期计划22人做审计和控制，23个助手。 因而，当今分散的组织显示出相当程度的不经济，但不经济并没有表现在直接劳动上，而是出现在管理费用上。 专门职能部门和层级管理的连锁反应是对整个业务过程的割裂。 不仅仅是管理工作的分解和细化，还有部门利益和权利带来的更深刻的部门间的鸿沟。今天的公司是由若干功能竖井或独立的大烟筒组成的。 当前公司所感觉到的企业面临的问题都是过程被肢解的必然结果。 官僚机构的根源： 在传统企业里，长期以来人们憎恨官僚机构，从来的改革都想去掉它而每每适得其反，少了这种层级的管理生产就会大乱。其原因不在于官僚机构本身，而是分散的过程需要这种机构来