考研协会战略规划 ppt1.pptVIP

团队： 一、协会历史 河南财经政法大学考研协会成立于2003年。它由学院党总支直接领导，并接受校团委、经济学院团总支的指导，是一个面向全校学生的社团组织。 考研协会自成立以来取得了颇多荣誉，在05年的研究生入学考试中，我协会第一批会员绝大部分以优异的成绩顺利进入中山大学、中央财经政法大学、上海师范大学等全国重点高校继续深造。在“08年辩论赛”中凭实力击败所有参赛团队，成功摘取胜利的桂冠。考研协会是一个团结上进的集体，它凝聚着无数学子的梦想。掌握着最新的考研信息，及时发放最火的考研资料，根据大家需要举办最精彩的活动。 二 . 宗旨使命 作为全校唯一一个专业致力于为广大学生提供考研资讯的协会，是2003年由学院党总支直接领导，并接受校团委、经济学院团总支的指导，是一个面向全校学生的社团组织。协会由会长领导，团支书和副会长协同辅助领导，下设八个部门，分别为宣传部、策划部、组织部、公关部、外联部、网络部、学习部以及办公室。 考研协会不分院系年级，致力于为立志考研的莘莘学子提供更好的资讯平台，搭建起考研的桥梁。 三、内部因素 四、外部因素 五、SWOT矩阵分析表 六.战略定量评价 七、财务分析 因为换届，财务分析只有从开学伊始到现今，财务统计不完全。 策划总结打印：73 （单位：元） 教室装扮：321 迎新支出：92 冬至活动支出：400 圣诞会员送苹果支出：210 财务分析表 组长：蔡聪聪 副组长：吴佳诗 张 钰 王梦冉 黄双利 张慧南 杨 策 李胜伟 2.55 1.00 总计 0.05 1 0.05 4.办事效率低，若与学生会等官方机构发生冲突，会员干事会优先放弃协会 0.3 2 0.15 3.资金链太少，仅靠社团会费，无人拉来外联 0.2 2 0.1 2.财务管理不到位，缺乏财务报告，财务表 0.2 1 0.2 1.团队合作能力不强，任务分派不明晰，社团在人事监管方面有严重漏洞 W:劣势： 0.15 3 0.05 4.协会活动多，可为广大会员尽可能提供详细信息 0.15 3 0.05 3.学生为了取得第一手考研信息而来 0.3 3 0.1 2.考研社团全校仅此一家 1.2 4 0.3 1.专门为广大学生提供考研咨讯，针对性强，面对人员广，受众大 S:优势 加权数 分数 权数 项目 考研协会IFE矩阵 说明：内部因素加权数是2.55，说明内部因素中优势稍大于劣势，内部管理一般。 考研协会EFE矩阵 2.6 1 总计 0.1 1 0.1 3.主要招收会员为大一，会员目标不太小，阻碍会员受众发展 0.2 2 0.1 2.社联要求协会不能有什么商业化活动，阻碍外联 0.6 2 0.3 1.竞争者太强，主要竞争者为学生会 T：威胁 0.3 3 0.1 3.可以设立网站，为无法到协会中的成员提供第一手资料 0.6 3 0.2 2.可以吸引任意有考研意向的学子 0.8 4 0.2 1.现市场中有众多考研机构而与之合作，考研人数越来越多，有利协会发展 O:机遇 加权数 分数 权数 项目 说明：外部因素加权数是2.6，说明外部因素中机会稍大于威胁，外部管理还可以。 WO战略 终止协会的运作。 ST战略 ——寻求合作 寻求与学生会的合作，实现资源共享； 通过协会的专业性安排学术性高商业性质稍低的讲座活动。 T:威胁 1.竞争者太强，主要竞争者为学生会； 2.社联要求协会不能有什么商业化活动，阻碍外联； 3.主要招收会员为大一，会员目标不太小，阻碍会员受众发展。 WO战略 ——加强管理 明晰工作人员任务，加强内部管理； 做出有效的财务分析表格，寻求与考研机构的合作。 SO战略 ——增加受众 通过与大一新生的交流，帮助有考研意向的学生今早确立考研目标； 加强与大三学生的联系，提高协会受众群体； 通过设立网站，提高协会影响力。 O:机遇 1.现市场中有众多考研机构而与之合作，考研人数越来越多，有利协会发展； 2.可以吸引任意有考研意向的学子； 3.可以设立网站，为无法到协会中的成员提供第一手资料。 W:劣势 1.团队合作能力不强，任务分派不明晰，社团在人事监管方面有严重漏洞； 2.财务管理不到位； 3.资金链太少，仅靠社团会费，无人拉来外联； 4.办事效率低。 S:优势 1.专门为广大学生提供考研咨讯，针对性强，面对人员广，受众大； 2.考研社团全校仅此一家； 3.学生为了取得第一手考研信息而来； 4.协会活动多，可为广大会员尽可能提供详细信息。 SWOT矩阵 26 ____ 71 ____ 67 ____ 总计 0 0 4 2 2 1 2 T3 6 3 6 3 0 0 2 T2 0 0 8 4 0 0 2 T1 0 0 9 3 12 4 3 O3 0 0 0 0 3 1 3 O2 0 0 8