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如何做好企业设备维护工作 包振坤 乌鲁木齐 830000 摘 要：维护是一项专业技能。狭义的是针对运行中的设备, 广 义的是贯彻设备一生。其作业性质位居其首。我们应在实践中总结归 纳探索交流每一种类型设备的维护技术。因此，本文笔者将在下文中 阐述自己多年来工作对于企业设备维护的心得，仅供业内人士参考。 关键字：企业设备维护；传统模式；后继模式；创新模式 中图分类号： G267 文献标识码： A 前言 研究企业设备的维修维护模式，不仅对企业的自身利益有着很大 的影响，也有利于促进我国企业现代化及综合实力的提升。 一、我国企业设备维修维护的传统模式 改革开放后，我国出现了许多新企业，有些传统企业也在改革中 得到了新发展。一些传统的企业设备的维修维护模式也保留下来。 1、设备的事后维修模式（Breakdown Maintenance） 事后维修（BM）指的是：当设备性能下降到低于合格水平或发生 故障时，实施的非计划性的维修；或者设备在发生突发故障时采用的 维修方式，技术人员根据需要进行设备的修补或更换。 事后维修的优点是：设备零部件或者系统部件的寿命得到了充分 利用，减少了平时设备维修维护工作的人力、物力、财力。适用于价 格低廉、结构简单、重要性低的设备。然而，事后维修是一种最简单 的、非计划性的维修模式，设备一旦发生损坏，通常会浪费较多的剩 余修理。 在我国的企业中，设备的事后维修模式还普遍存在，尤其在企业 产品供不应求时，企业急于靠设备提高产量，在这种情况下，企业通 常采用事后维修维护方式。此外，当设备事故发生在众意料之外或者 事后维修模式比其他模式成本低时，往往采用这一模式。 2、计划预防维修模式(Preventive Maintenance) 我国企业初期的设备维修，大都采用的是计划预防维修模式，即 对设备进行周期性检查，根据设备情况有计划性地对设备进行周期性 地检查和维修。这种模式可以减少甚至消除设备在使用中可能会出现 的问题，减少非计划停机、不至对设备造成重大损失。在军事、航空、 航海和汽车等领域，设备疲劳和磨损等为设备的主要故障特征，这些 设备一旦出现损坏，将会是不易挽救的损失。计划维修由于能够提高 设备运行的安全性和降低设备的事故率，因此，在上述领域中被积极 采用。 但是，计划预防维修模式由于固定了维修计划,对企业设备实际 的使用情况不够重视,往往会产生维修过剩。过度的、不必要的维修 维护，不仅会浪费企业的维修资源，还会缩短设备的使用周期，还会 给企业带来不低的维修维护费用支出。此外，计划预防维修模式受检 查维修人员业务水平以及仪器性能、精确度的限制。因此，企业应适 当控制。 二、我国现代企业设备维修维护的后继模式 随着我国现代化生产水平的进一步提高，我国企业根据自身的实 际情况，制定了许多不同的设备维修维护模式，概括起来可以分成以 下几种模式。 1、生产维修模式（Productive Maintenance） 生产维修模式呈现了多样化和综合管理的特征，其以提高企业经 济效益为目的、以预防性维修为中心来组织设备的维修维护工作,并 兼顾了生产以及设备的设计制造。对企业的重点设备采取预防维修模 式，而对生产影响较小的设备采用事后维修模式。这样，企业可以一 方面集中力量维修保养好重要设备，同时还可以节省设备的维修维护 费用。这一维修模式体现了设备维修的灵活性,并提出了将预防维修、 设备可靠性设计和无维修设计等思想纵使为一体。鼓励设备生产维修 和综合管理的全员参与。 2、预知维修模式 预知维修模式又可细分为状态维修模式和借助计算机的远距离 智能维修模式。 1）状态维修模式(ConditionBasedMaintenance)状态维修是相 对于滞后的事后维修和以时间为基础的预防性维修提出的。这种模式 需要电子计算机的参与，根据对设备的实时监测结果,在设备出现较 明显的劣化特性后，计算机自动发出警报并实施设备维修策略。状态 维修模式一般不存在固定的间隔期,维修技术人员凭借专业技能和经 验，根据监测数据作出判断,继而确定是否维修以及怎样进行维修计 划。状态维修模式能够降低突发故障停机概率和设备维修时间及相关