AHP指南层次分析法详解.pdf

1 AHP 指南-层次分析法详解 层次分析法 层次分析法（The analytic hierarchy process,简称AHP ），也称层级分析法 目录 什么是层次分析法 1 层次分析法的基本步骤 1 层次分析法的优点 2 建立层次结构模型 2 构造成对比较矩阵 3 作一致性检验 4 层次总排序及决策 6 层次分析法的用途举例 7 层次分析法应用的程序 7 应用层次分析法的注意事项 8 层次分析法应用实例 8 什么是层次分析法 层次分析法（The analytic hierarchy process ）简称AHP ，在20 世纪70 年代中期由美国运筹学家托 马斯·塞蒂 （T.L.Saaty ）正式提出。它是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。由于它 在处理复杂的决策问题上的实用性和有效性，很快在世界范围得到重视。它的应用已遍及经济计划和 管理、能源政策和分配、行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗和环境等领域。 层次分析法的基本思路与人对一个复杂的决策问题的思维、判断过程大体上是一样的。不妨用假 期旅游为例：假如有3 个旅游胜地A 、B、C 供你选择，你会根据诸如景色、费用和居住、饮食、旅途 条件等一些准则去反复比较这 3 个候选地点．首先，你会确定这些准则在你的心目中各占多大比重， 如果你经济宽绰、醉心旅游，自然分别看重景色条件，而平素俭朴或手头拮据的人则会优先考虑费用， 中老年旅游者还会对居住、饮食等条件寄以较大关注。其次，你会就每一个准则将3 个地点进行对比， 譬如A 景色最好，B 次之；B 费用最低，C 次之；C 居住等条件较好等等。最后，你要将这两个层次的 比较判断进行综合，在A 、B、C 中确定哪个作为最佳地点。 层次分析法的基本步骤 1、建立层次结构模型。在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下 1 / 8 2 AHP 指南-层次分析法详解 地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的 因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层，通常只有 1 个因素，最下层通常为方案或对象层，中 间可以有一个或几个层次，通常为准则或指标层。当准则过多时(譬如多于9 个)应进一步分解出子准则 层。 2、构造成对比较阵。从层次结构模型的第2 层开始，对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一 层诸因素，用成对比较法和1—9 比较尺度构追成对比较阵，直到最下层。 3、计算权向量并做一致性检验。对于每一个成对比较阵计算最大特征根及对应特征向量，利用一 致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量(归一化后)即为权向量： 若不通过，需重新构追成对比较阵。 4 、计算组合权向量并做组合一致性检验。计算最下层对目标的组合权向量，并根据公式做组合一 致性检验，若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构 造那些一致性比率较大的成对比较阵。 层次分析法的优点 运用层次分析法有很多优点，其中最重要的一点就是简单明了。层次分析法不仅适用于存在不确 定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。也许层次分析法最大的 优点是提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性。 建立层次结构模型 将问题包含的因素分层：最高层（解决问题的目的）；中间层（实现总目标而采取的各种措施、必 须考虑的准则等。也可称策略层、约束层、准则层等）；最低层（用于解决问题的各种措施、方案等）。 把各种所要考虑的因素放在适当的层次内。用层次结构图清晰地表达这些因素的关系。 〔例1 〕 购物模型 某一个顾客选购电视机时，对市场正在出售的四种电视机考虑了八项准则作为评估依据，建立层 次分析模型如下： 2 / 8 3 AHP 指南-层次分析法详解 〔例2 〕 选拔干部模型 对三个干部候选人 y 、y