国际工程合同管理中灵活变通性思维案例分析.pdfVIP

第27卷 云南水力发电 第2期 Y1『NNANWA，rERPOWER 12l 国际工程合同管理中灵活、变通性思维案例分析 夏论仁 (中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明6．50041) 擅翼：承包商在工作中与业主、咨询工程师的沟通和交流比较困难．是国际工程合同管理中普遍存在的问题。原因主要有：语育 隔阁和障碍；gg方的工作思维方式和知识结构存在很大差异；承包商固执的惯性思维和工作习惯。解决这个问题。改番和消除承 包商和业主、咨询机构的沟通困难．对承包商的合同管理工作是至关重要的．主要的经验和摹本原则是：承包商在合同管理工作中 应尽量摒弃以往的习惯性思维和经验，牢牢把握灵活、变通的工作思维原则。通过一些案例分析．具体说明如何针对具体情况在 合同管理中应用灵活变通的恩维原则解决问题。 关麓词：国际工程；合同管理；灵活变通思维；案例分析 中圈分类号：TVSl2 文献标识码：B 文章编号：l∞6—395lC2011)02—0121—03 DOI：10．3％,9／j．1。8m1．1∞6—3951．2叭1．36． 1前言 考，勤于反思和总结，有时还要学会必要的妥协和让 步，才能尽快解决问题，促使工程管理工作顺利进 国际工程合同管理中一个普遍存在而且比较突 行。 出的问题是：承包商在工作中与业主、咨询工程师的 为了做到这一点，在工程开工伊始，就要有明确 沟通和交流比较困难，对问题的看法、观点和处理方 的思想意识，尽快了解相关的业主管理部门人员、工 式经常发生分歧，有时甚至是很难调和的分歧，极端 程师的工作能力水平、思维特点、工作方式、性格特 情况下可能导致交流的失败而发生不愉快。这种情 点等，最大限度地缩短磨合期，然后在工作中尽量尊 况的经常存在，导致工作效率损失，浪费时间，对于 重他们的习惯和惯例，融洽双方之间的工作关系，使 承包商宝贵的工期时间来说是很不利的。 全方位的合同管理工作顺利开展。 造成这种普遍现象的原因是多方面的，也是国 际工程独有的现象和客观存在。首先是语言隔阂和 2案例分析 障碍。当前大部分项目的翻译大多数刚从学校毕 以非洲某项目为例，叙述一些重要合同管理事 业，缺乏专业知识，而且外语功底也不是很好，在讨 件的解决和处理过程，以期能从中总结出一些共性 论很多专业问题时不知所云，无法准确传递谈话主 的规律和获得一些具体的感性认识和启发。合同管 体双方的确切意思。导致有些简单的问题越解释越 理工作是广义上的合同管理，包括经济、技术、质量、 复杂。一个具有专业知识、多年工作经验、流利外语 安全、进度等相关内容。该项目业主采用的合同文 的人才是很难寻求的。 本不是十分全面和严谨，主要的合同文件是：合同协 另一个重要的原因是双方的工作思维方式和知 识结构存在很大差异，这种差异有时超乎想象。有 议书、技术说明书(cPr)、特殊规定条款(ces)、工程 时在一方看来是常