妇产科上半年工作总结.docVIP

妇产科上半年工作总结 今年上半年是我院令人振奋的半年，为提高医院的整体形象，争取稳定的病患资源，我院迎来了“创建二甲医院”的评审工作。我科在院领导、科主任、护士长的带领下，以万分饱满的热情投入到评审工作中，严格以二甲的要求来规范我们的日常工作，尽自己的最大力量投入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最终于使我院创建“二级甲等”医院的愿望得以梦圆。在分享喜悦的同时，为了总结经验、理清思路，保证创建工作的连续性，特对科室创建工作进行如下回顾和总结： 一、制定创建二甲医院的实施方案 1、 完善科室创建班子建制 根据医院创二甲的总体规划，按照医院的统一部署，成立了以科主任任、护士长为组长的科室“二甲”创建小组。 2、 制定工作重点 1）、巩固基础医疗护理质量，加强各环节质量监控，提高医疗质量，保障医疗安全。 2）、 健全科室规章制度，并付诸实施，特别是对与医疗安全相关的核心制度的学习，强化岗位责任制，竭力保障医疗安全，杜绝医疗事故的发生。 3） 进一步健全落实医疗质量监控﹑评价和保障体系，结合我科实际，加强“三基”、“三严”教育和培训，增强责任意识。牢固树立“全心全意为人民服务”的观念。 4） 严格消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。医务人员必须严格执行无菌技术操作、消毒隔离制度和卫生规范。加强传染病防治知识的培训和传染病报告工作。 5） 医患沟通的重要性，防范医疗纠纷的发生，建立和谐医患关系。 二、改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。 1. 科室标识规范、清楚、醒目。 2. 增添便民措施，为病人提供清洁、舒适、温馨的就医环境。 三、端正工作及学习态度 1、首先从科室医护人员的思想意识开始抓起，在科内开二甲创等专题会，宣传二甲的重要意义，让大家意识到创二甲不光是院方的事情，更关系到医院每个职工的利益、职责和荣誉，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。 2、科室高度重视并积极配合“医院创建二甲医院”，科室规章、制度等的建立健全、收集、整理和归档，尽其所能地做好科室在这一方面的本职工作，不拖医院创建工作的后腿。为了使“二甲”能顺利达标，为了更好完善“二甲”相关资料及病历，科室全体人员毫无怨言，加班加点，顺利完成医院下达的各项任务，完善二甲相关资料百余份。 3、 响应医院号召，组织科室人员开展“三基技能培训”活动，通过此“活动”的开展，我科医护人员的三基技能水平显著增强,科室护理质量有了进一步提高,医护队伍得到了锤炼,人才梯队趋向合理。医生理论基础扎实,基本技能及操作规范娴熟。医护人员树立了“以人为本”的服务观念,医患关系进一步融洽。 4、 科室狠抓了医疗护理质量的提高，加大了科室质检小组的督察力度，为保障科室医疗安全打下了坚实的基础，杜绝了医疗差错、纠纷及医疗事故的发生。 5、 加强医患沟通，树立“以病人为中心”“全心全意为人民健服务”的宗旨，为病人提供“优质、高效、低耗、便捷”的服务，取得了患者的广泛信任，建立起了和谐医患关系， 成绩固然喜人，我们也自知工作没能尽善尽美。如何巩固创建成果，保证创建工作的连续性，需要我科所有人员作出加倍的努力，但我们更懂得“攀登有心唯久锲，攻关无前在熟谋”的道理，我科同仁对未来充满信心﹗ 1