家乐福败走香港案例分析.pptVIP

家乐福败走香港 组员： 营销环境分析——外部环境 人口环境 地窄人稠、租金 地理环境 经济环境——亚洲金融危机、市场占有率低、 地区恶性竞争 政治法律环境 社会文化环境——价值观念及风俗习惯 营销环境——内部环境 企业地区战略失衡 企业的核心能力与顾客需求的不匹配 与当地营销理念的冲突（同行积怨、与供应商关系紧张） SWOT分析 strength “一站式”购物 企业品牌 “家” “乐” “福” 物美价廉 种类齐全 weakness 一定的地方保护 缺乏创新 目标顾客缺乏层次 社会公信力 opportunity 地源优势：国际化城市、市场广阔、 稳定安全的经济运行环境、 货源广阔且易取得 人口优势：人口集中、购买力强、易接 受新鲜事物、廉价劳动力 threats 竞争激烈 超市规模不灵活 受国际关系影响 企业形象 对外关系 对策 谢谢 * * 案例再现 继1997年底，八佰伴及1998年中大丸百货公司在香港相继停业后，2000年9月18日，世界第二大超市集团“家乐福”位于香港杏花村、荃湾、屯门及元朗的4所大型超市全部停业，撤离香港。法资家乐福集团，在全球共有5200多家分店，遍布26个国家及地区，全球的年销售额达363亿美元，盈利达7.6亿美元，员工逾24万人。家乐福在我国的台湾、深圳、北京、上海的大型连锁超市，生意均蒸蒸日上，却为何独兵败香港？？？ 一直被模仿，从未被超越 因地制宜，规模灵活多样 本土特色 增加产品层次，引入高端产品