工程造价管理 教学课件 周国恩 第1章 工程造价管理概述.pdf

第1章 工程造价管理概述 第1章 工程造价管理概述 (1)理解建设工程项目的概念，建设项目的划分、分类及其管理。 (2)熟悉建设项目的建设程序及内容。 (3)理解工程造价的概念及其基本特点。 (4)了解工程造价的作用和计价特征。 (5)熟悉工程造价管理的概念及其主要内容。 1.1 工程建设项目概述 1.2 工程造价与工程造价管理 本 章 小 结 复习思考题 1.1 工程建设项目概述 1.1.1 建设项目及其管理 (1)项目 项目是指在一定的约束条件下(主要是限定的资源、限定的 时间) ，具有专门组织和特定目标的一次性任务。最常见的项目有开 发项目、建设项目、科研项目，以及环保规划项目、投资项目，等 等。 1)项目的性质 ① 单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都 有自己的目标、内容和生产过程，如美国阿波罗登月计划项目，历 时长达11年，耗资255亿美元，涉及2万个企业，200个大学和研究机 构，其管理的复杂、协调的难度可想而知。项目的单件性，管理过 程的一次性，都为管理带来了较大风险，为了避免管理失误，就要 靠科学的管理手段和方法，以保证项目一次性成功。 1.1 工程建设项目概述 ② 具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有 在满足约束条件的情况下才能获得成功。一般情况下，项目的约束 条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束 条件为项目的三大目标。 ③ 具有生命周期。项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项 目都具有自己的生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和 结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容，如图1 -1所示。建设项目的整个生命周期包括建设项目投资决策阶段、设 计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收和后评估阶段。掌握和 了解项目的生命周期，就可以有效地对项目实施科学的管理和控制 ，成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生 命周期的管理。 1.1 工程建设项目概述 图1-1 项目生命周期图 2)项目管理。 1.1 工程建设项目概述 3)项目管理的特点。 ① 每个项目管理都有特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次 性和单件性决定了每个项目都有自己特定的目标，而项目管理的 容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同决定了每一个项目 都有自己的管理程序和步骤。 ② 以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险 ，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、验收等多方 面因素和多元化关系，为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控 制，必须实施以项目经理为核心的管理体制。在项目管理过程中应 授予项目经理较大的权力，使其能够及时处理项目实施过程中发生 的种种问题。 1.1 工程建设项目概述 ③ 应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产 物或是涉及多学科的系统工程，要使项目圆满完成，就必须将现代 化管理方法和科学技术手段加以综合运用，如决策技术、网络计划 技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。 ④ 在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成，在项目 实施过程中要采用动态控制，即阶段性地检查实际值与计划目标值 的差异，采取措施，纠正偏差，并制订新的计划目标值，使项目向 最终目标前进。 1.1 工程建设项目概述 (2)建设项目 建设项目是指按一个总体设计进行建设的各个单项工 程所构成的总体，在我国也称为基本建设项目或工程建设项目。在 我国，通常把建设一个企业、事业单位或一个独立工程项目作为一 个建设项目；凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程 和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程全体作为一个建设 项目；不能把不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个 建设项目，也不能把同一个总体设计内的工程，按地区或施工单位 分为几个建设项目。 1)建设项目的性质。 ① 投资额巨大，建设周期长。 ② 建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使