企业HR战略的规范分析 免费.pptVIP

企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析 定员存在的弊病： 没有建立岗位任职要求体系 知识技能体系 经验要求 素质模型 没有分门别类地进行岗位与员工在任职要求体系不同构成部门之间的匹配 2、人力资源业务规划（战术规划） 人力资源业务规划是指企业根据对未来面临的外 部人力资源供给的预测，以及企业的发展对人力 资源的需求量的预测结果而制定的具体应对方案。 人力资源业务规划的内容 岗位职务规划 招聘规划 晋升规划 人员补充规划 培训开发规划 调配规划 工资规划等 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定岗定编定员问题。 公司要依据其近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、部门编制和岗位职务标准。 招聘规划 针对所需要增加的人力资源，应制定出相应的招 聘规划，一般以一个年度为周期。其内容包括： 可从内部晋升调配的人数； 必须向外招聘的人数； 确定招聘方式； 寻找招聘来源； 如何安排所聘人员； 晋升规划 对企业来说，有规划地提升有能力的人员，以满足岗位对人的要求，是组织的一种重要职能； 从员工个人角度上看，有规划的提升会满足员工自我实现的需求。 晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级岗位的平均年限和晋升比例。 人员补充规划 人员补充规划的目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺。 补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。 人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。 培训开发规划 培训开发规划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。 人才培训规划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训规划： 新进人才培训规划； 专业人才培训规划； 部门主管培训规划； 一般人员培训规划； 人才选送进修规划； 调配规划 组织内的人员在未来职位上的分配，是通 过有规划的人员内部流动（岗位轮换）来 实现的。这种内部的流动规划就是调配规 划。 人力资源规划的概念 人力资源规划也可称为是人力资源计划，是 指根据企业的发展规划，通过企业未来的人 力资源的需要和供给状况的分析及估计，对 岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源 管理政策、招聘和选拔等内容进行的人力资 源部门的职能性规划。 人力资源规划的概念 人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。 怎样看待人力资源规划？ 人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。 规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 人力资源规划是什么？ 人力资源规划实际上就是预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务满足这些要求而提供人员的管理过程。 不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，认为人力资源规划就是把必要的数量和质量的劳动力安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。 人力资源规划的实质是“为实现组织的目标与任务，使人力资源的数量、质 量、结构必须符合组织的物质基础。” 人力资源规划 人力资源规划的意义 在人力资源方面确保实施企业目标； 明确了人力资源方面需要做的工作； 对企业需要的人力资源做适当储备； 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警； 使管理层和员工更加清楚要达到的HRM目标及政策。 人力资源规划的目标 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标： 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 充分利用现有人力资源； 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下： 需要多少人； 员工应具备怎样的技术、知识和能力； 现有的人力资源能否满足已知的需要； 对员工进行进一步的培训开发是否必要； 是否需要进行招聘； 何时需要新员工； 培训或招聘何时开始； 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施； 人力资源规划的工作内容 企业的战略决定 产品组合 客户群 竞争对手 环境的不定因素 法律因素 国内、国际政治因素 经济因素 规划的时间跨度 短期 中、长期 长期 规划信息的种类与质量 准确度 时间性 全面性 企业岗位的特性 关注任务 关注服务 人力资源规划流程 预