2008年新城地产《精装修施工进度管理作业指引》(doc).docVIP

内部资料（注意保密，不得外传） 江苏新城流程管理体系文件 精装修施工进度管理作业指引 文件编号：XC-CPF-LC-002-ZY-005 版本：A 编制：　冯媛 　 日期：　2008.10.18 审核：　 　日期：　 审批：　 　 日期：　 主导部门： 成品房管理部 发布日期：2008年 月 日 实施日期：2008年 月 日 目的 ,并对工作进行前瞻性控制。 适用范围 术语和定语 职责 作业内容。2 项目总施工进度控制计划：在土建完成移交装修后编写，主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。 5.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料和劳动力等资源