商业银行的市场细分和差异化营销.pdfVIP

!01235 456#71825 2 97:72;73 6=?@A5BCDEF?A 财富对话 们”。现任马里奥特国际公司 !# 的小 $’ 个位置中的三个。另外两个在其他公 马里·奥特也坚持这个宗旨。在近几年旅 司担任经理的福特家族成员也是福特汽 店业严重衰退的情况下，他采用减少工作 车公司董事会成员。这样，福特汽车公司 时间的办法，尽量不解雇员工，而且员工 的董事会就有五个福特家族的人。 享受的福利不变。他说：“ 当员工们早晨 一些管理专家说，这种独特的情况降 来上班的时候，我们要让他们知道，他们 低了家族公司在管理上的评价，但也可能 来了我们很高兴。”在过去的 $% 年中，这 给家族公司带来某些竞争优势。由于个人 个年销售额’ 亿美元的公司，平均每年 利益和家族利益与公司的未来休戚相关， 利润增长 $()*+ ，几乎是它的竞争对手希 这种利害关系促使家族董事认真负责地 尔顿旅馆公司增长率的两倍。 进行管理，并且向其他的人施加影响。如 商 果一个企业的董事会和管理层都有家族 商 不图近利 成员，就容易在重要的经营管理问题上取 家族公司的创建者及其后裔都热衷 得一致。纽约的企业管理顾问艾拉·米尔 业 业 于扩展他们的企业，总是进行大量的再投 斯坦说：“ 由非常理智的人组成的管理集 资。他们要用这种方法创造和保护财富， 团是大有好处的。它之所以能够高效地运 银 为后代留下一个兴旺的企业。例如，在过 作，是因为每个人都在努力保持自己财富 银 去的 $, 年里，沃尔顿家族领导的沃尔玛 的完整性。” 百货公司的商店数目增加了 - 倍，超过 阿尔伯托·卡尔弗公司是个年销售额 行 行 家；销售额增长近 倍，达到 亿美元的企业。阿尔伯托·卡尔弗家族 ’.%% (% (’’, (. 亿美元。但是，这个家族仍在不遗余力地 在公司里有近 . 亿美元的股票，相当于公 的 扩大公司的规模，而不是追求眼前更多的 司财富的大多数。公司!# 霍华德·伯尼 分红。本财务年，沃尔玛给股东的红利是 克，是公司董事长、 岁的“ 族长”伦纳 - $, 亿美元，而投资扩张却高达 $$, 亿美 德·拉文的女婿。伯尼克说，控股权代表了 彭 永 元。 —他做出的每一个决 一种巨大的责任—— 芳