BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究基于GP企业集团的案例分析.pdf

BSC 与 EVA 相结合的 企业绩效评价研究 ———基于 GP企业集团的案例分析① 刘运国　陈国菲 (中山大学管理学院　510275　广东省地质勘查局 　510080) 【摘要 】随着我国市场经济体制的完善和国有企业改革的推进 , 我国国有企业所面临的内外部环境发生了巨大变 化 , 企业绩效管理模式也在改变 。GP企业集团是一个有 50 多年历史的国有施工企业 , 在一定程度上体现了我 国国有企业的绩效管理现状 , 本文通过对该企业集团的绩效考核现状进行分析 , 归纳了 GP企业集团现行绩效管 理体系存在的问题 , 并针对其不足 , 重新构建了基于 B SC与 EVA 相结合的绩效评价指标体系 , 并对新旧指标体 系的考核结果进行了对比分析 , 为我国类似国有企业集团提供绩效评价改进的新思路 。 【关键词 】绩效评价 平衡计分卡 ( BSC) 经济增加值 ( EVA ) 激励 一 、引言 随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来 , 中国国有企业的绩效评价体系也正在发生深 刻变革 。科学合理的绩效衡量方法 , 不仅要关注财务衡量 , 还要全面 、动态地关注经营过程中其他层面的 衡量问题 , 使企业的经营战略、利润驱动因素能与企业最终财务成果有效地配合 , 将组织的战略目标 、管 理手段与财务结果有机地结合起来 。平衡计分卡 ( The B alanced Scorecard, 简称 B SC) 是一种以财务信息 为基础 , 综合权衡短期与长期 、财务与非财务 、原因与结果 、内部与外部 、将企业战略目标与企业业绩驱 动因素相结合的业绩评价体系和战略管理系统 。B SC对我国国有企业业绩评价系统的改进有着重要的现实 意义 。经济增加值 ( Econom ic V alue - A dded, 简称 EVA ) 指标在将会计利润调整为经济利润的基础上 , 从衡量经营者为股东创造了多少财富的角度出发 , 考虑了资本成本 , 从而真实地反映了经营者通过生产经 营创造的新增股东价值 , 维护了所有者利益 (周仁俊 、喻天舒 、杨战兵 , 2005) , 是 目前被世界优秀企业 普遍采用的财务结果指标 。引入 EVA 作为 B SC体系中财务方面的核心评价指标 , 整合 EVA 与 B SC, 重构 我国国有企业的业绩评价体系是当前企业业绩管理理论与实践中的重要问题 。本文试图通过对国有 GP 企 业集团绩效评价指标体系的构建 , 为类似国有企业集团提供绩效评价的新思路 。 二 、相关理论文献综述 企业是物资资本与人力资本的一系列契约的集合 , 公司治理是处理这种契约关系的制度安排 , 而激励 ① ( ) ( ) 本文是国家自然科学基金重点项目 批准号 : , 国家社科基金项目 项 目批准号 : 07BJY022 , 广东省社科基金规划项 ( ) ( ) 目 批准号 : 06E25 的阶段性研究成果 。此外 , 感谢财政部 “全国会计学术带头人 后备 人才 ”项 目的支持 , 感谢匿名审稿人的建设 性建议 。当然 , 文责作者自负 。 50 机制是公司治理的核心内容 , 业绩评价是激励机制的前提 , 是执行报酬契约的依据 (周仁俊 、喻天舒 、 杨战兵 , 2005) 。企业的绩效评价是对企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果进 行测评 (黎毅 , 2004) 。其作用主要表现在 : 一是 , 对企业经营成果和经营者业绩的评估 , 是经营管理者 报酬制度和激励机制的基础 ; 二是 , 企业经营者及其他利益相关者可