年保险公司人力发展规划.pptVIP

支持一：完善组织架构，组建招聘小组 支持二：建立考核体系，提供制度保证 一、目的 1、完善增员工作体系制度化、流程标准化 2、分阶段检查增员工作进展情况，追踪落实 3、为增员方案奖励提供依据 二、对象 1、内勤招聘小组 2、外勤业务团队 三、考核指标 支持三：激励方案高效运作、财务支持重金投入 一、目的 提升部门全体人员参与热情，全员参与，全力推动 推动增员工作持续发展，按时完成增员目标 一、增员荣誉体系鼓励全员参与 思路：通过增员荣誉体系的建设，提升全员参与激情，做大做强组织 二、固化推动保证增员进度 思路：着眼四项措施，化挑战为机遇，确保增员进度快速推进 规划一：年度时间进度安排 规划二：招聘推动行事历 * 目录 组织发展目标 政策支持 推动方案 执行规划 * 组织发展目标（1/2） 通过持续的人力发展及组织架构的完善，确保银行项目新增人力350人，坐席上线率达到100% * 组织发展目标（2/2） 考虑2012年通过团队文化建设，月度脱落率总体降低到10% 下半年新上线银行项目，座席按40席考虑 为保证外包产能，每月给予5个人力支持 2012年招聘目标详细分解： 350 27 27 27 27 27 43 43 23 23 23 34 34 295 合计 60 4 4 4 4 4 20 20 　 　 　 　 　 40 新渠道 60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80 招外包 52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 6 40 浦二部 56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 10 40 浦一部 40 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 4 30 招商部 37 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 4 28 兴二部 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 5 37 兴一部 合计 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 坐席 单位 * 目录 组织发展目标 政策支持 推动方案 执行规划 银行项目招聘小组   中介渠道开拓与维护 中介招聘推动与进度追踪 校园渠道开发与组织实施 参与各项招聘会 其它招聘渠道开发 招聘渠道维护（除中介） 面试邀约、人员复试 报表、短信追踪 人员档案维护 体检、入职追踪 外部 招聘岗 招聘 负责人 招聘 推动岗 负责招聘总体指标达成 推动小组日常工作开展 招聘政策的策划与实施 内荐工作的宣导、推动、实施 席均产能 部门座席上线率、月招聘人力总量 共性指标 营业组组三个月脱落率 部座席上线率 三个月脱落率 邀约面试量 渠道贡献人力 制式工作完成情况 招聘渠道数 负责渠道贡献人力 月招聘总人力达成 内荐人力 个性指标 电销主任 营业部经理 招聘推动岗 外部招聘岗 招聘负责人 考核指标 二、对象 多元行销部全体内外勤员工（招聘岗除外） 三、时间 2012年1月1日——2012年12月31日 四、方案内容（1/2） 400元/月 800元/月 补贴标准 当月承保=1.5万 当月承保=2万 上线第二月 当月承保=2.5万 当月15日钱（含）上线，要求预收达成1万元，15日后不考核直接享受 白板新人 当月承保=3.5万 当月15日钱（含）上线，要求预收达成2万元，15日后不考核直接享受 同业新人 上线第三月 上线第一月 类别 人员定义 白板新人：无代理人资格证，或从事寿险电话销售不足3月的新入司员工 同业新人：有代理人资格证，且有3个月以上寿险电销经验的新入司员工 财政补贴 四、方案内容(2/2) 同业750元/人 白板500元/人 营业部三个月脱落率=15%, 奖金×系数0.5发放 营业部三个月脱落率=10%, 奖金×系数0.8发放 营业部三个月脱落率10%, 奖金全额发放 同业1200元/人 白板800元/人 同业1500元/人 白板1000元/人 TSR不分级别，推荐人员就有奖励 备注：三个月脱落率从增员奖励当月起计算 推荐奖励 * 目录 组织发展目标 政策支持 推动方案 执行规划 会议表彰： 在分公司月、季、年会议设置“伯乐奖”“招聘先锋队”等组织发展奖，表彰增员突出个人。营业部月度会设置一名“增员王” 荣誉展板： 职场荣誉展板设专区放置“月度增员王”照片 讲师团： 增员贡献突出者，分享增员的成功经验 制式推动 招聘短信追踪表 增员短信表彰 战报设组织发展版块 制式推动 典范分享 增员积分 现场推动 典范分享 根据阶段经营需要，公司及营业部会议安排增员典范分享 现场推动 招聘岗不定期到营业部早会宣导追踪 营业部早会加入增员专题 增员积分 增员1人积1分，累计5分享受1名人力分配名额 思路：2012年，部门将强化电销团队