某人力资源规划报告.pptVIP

LOGO LOGO 目录 09年人力资源发展纲要 1 09年人力资源需求与供给 2 09年人员结构体系建设 3 09年考核体系建设 4 09年员工福利推进计划 6 09年培训体系建设 5 09年人力资源发展纲要 完善人员招聘体系，提高准入门槛； 定岗定编，建立各类人员的业务等级体系、形成末尾淘汰机制，到2009年底，公司所属人员总量控制在160人，其中拥有大学以上学历人员占到90%以上，20-30名业务骨干； 推动接班人、代理人体系； 鼓励全体员工进行在职教育，为人才培养与梯队建设打基础； 建立健全各类人事制度、控制表单及流程； 全面推进员工福利计划； 全面推动绩效考核体系，全员争创高绩效。 09年人力资源需求与供给 需求： 高端稀缺人才，高级设计师、营销专家、工程专业中高级技术人员、管理专家、渠道专家…… 供给： 大量的应届毕业生、同业自然选择人员、其他行业人员…… 09年人力资源需求与供给 09年人员结构体系建设 定岗定编：依据组织结构图分解各部门岗位。 公司目前岗位编制合计 数为：166人不含项目经理 09年人员结构体系建设 行动计划 09年考核体系建设 绩效体系 09年考核体系建设 目标修正 信息反馈 实 施 考 核 09年考核体系建设 客户优先 现金贡献 道德操守 变革计划 组织与领导 力发展 主管级以上员工 3600考核体系建立 同僚评核 同僚评核 下级评核 上