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总体陈述结构图 产品介绍 产品介绍 水溶性好 口感佳 符合WHO/FAO推荐标准 产品介绍 特色原材料 食品新资源 两种不同的开发模式 促进蚕农创收，拉动县域经济发展 蛋白粉市场现状 ？ 市场上现有蛋白粉品牌知名度状况 核心竞争优势——高质优价 公司战略目标 阶段战略产品队列图 营销策略 主要营销策略 精彩奥运 无限商机 团队能力 经营管理 公司初期组织结构 融资方案 财务分析 敏感性分析 盈亏平衡分析 赢利与回报 关键风险及规避方案 致谢 风险投资2000万 创业团队集资60万 河南省云阳蚕业实验场 资金入股140万 注册资本 2300万 税前 52% 税后 内含报酬率 净现值(k=12%) 投资回收期 4501.17万元 3.62年 46% 3592.01万元 3.78年 3.23 4.53 3.82 3.73 4.53 3.24 投资回收期（年） 62% 30% 45% 47% 30% 62% 内含报酬率 -10% +10% -10% +10% -10% +10% 经营成本 销售收入（蛹油） 销售收入（蛋白粉） 类别 项目 200 200 160 100 60 预计销售量（吨） 99.98 99.98 90.27 77.01 70.2 保本点（吨） 第六年 第五年 第四年 第三年 第二年 年份 项目 155.70 155.70 114.68 52.04 8.71 投资利税率（%） 42.47 53.92 57.85 38.63 8.34 净资产收益率（%） 31.76 39.13 39.00 31.23 7.64 净资产报酬率（%） 25.69 25.69 23.65 20.57 5.74 销售净利率（%） 6 5 4 3 2 项目 年份 各项主要指标分析表 合同采购+现金采购 代理储存+自有仓库 原材料的季节性 发展自有蚕坡 蚕坡作价入股 潜在竞争者的加入 以市场价格的 60% 进行处理 副产品的处理 诺宝生物有限责任公司创业计划书 2006年6月6日 Snail创业团队 第一部分 产品介绍 市场分析 公司战略 营销策略 团队能力 经营管理 融资方案 财务状况 投资回报 关键风险 第二部分 第三部分 第四部分 创业感言 公司使命科学驱动健康 品质服务生活 诺宝渊源“诺宝”是由英文——“noble”音译而来。意为高贵的、高尚的、贵族。代表诺宝公司系列产品的高品质，也和我公司的目标人群——白领阶层的终极目标一致。 张根旺教授 田少君教授 周瑞宝教授 刘钟栋教授 学校在蛋白与油脂研究方面具有突出的学科优势。 聚集了一大批在该领域享有威望的专家和学者。 关键技术柞蚕蛹的脱脂、脱色、脱臭。 生产工艺技术液液萃取技术、低温冷冻干燥技术、超高温瞬时灭菌技术。 特别适合三餐不定、工作压力大的中青年人士、运动健美人士、体弱人群。 增强免疫力 消除体内自由基 脂肪与胆固醇含量高 氨基酸比例不合理 昆虫蛋白 传统动物蛋白粉 植 物 蛋 白 粉 面对如此丰厚的市场蛋糕，我们的产品能分得多少？ 昆虫蛋白的高品质具有竞争力的价格  总体发展战略本公司的总体发展战略为目标集聚战略。 公司使命 科学引导健康 品质服务生活 在不同的阶段战略期内，公司将针对目标市场，按照4PS制定具体的营销策略。 目标人群：18～45岁白领阶层 提高消费者对昆虫蛋白的认知 接受新事物 能力强 阅读报刊杂志 频繁 网络使用率高 目标市场特点 科普软文 杂志广告 网络宣传 主要营销策略 司林胜 刘钟栋 顾问 研发 李雪琴 丁长河 陈 洁 张国治 孙 许 李 程 刘 胡 决策机构 监督机构 执行机构 ISO14001环境质量管理体系标准 HACCP食品安全管理体系 GMP食品企业良好操作规范