一体化战略与企业mba.pptVIP

关键词： 价值链 产业链 链条与链条的竞争 外包 战略联盟 购并 企业价值链 产业链 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。 外包 外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力 。 战略联盟 战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。 它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某顶课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。 战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。 联盟形式 合资；研发协议；OEM；特许经营；相互持股 购并（MA） 企业购并：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、营销被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 一体化增长战略： 企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。它是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。 纵向一体化 横向一体化 案例讨论： 米塔尔与华菱的收购案 * * 企业 基础 设施 人力 资源 管理 技 术 开 发 采 购 内部 后勤 生产 经营 外部 后勤 市场 营销 服务 利 润 利 润 辅助活动 基础活动 原材料供应 零部件供应 原材料生产 机器设备生产 零部件生产 产品/工艺研究、开发 运 输 机器供应 生产企业 竞争性产品 经销生产 经销 补充性产品 运 输 市场信息 维修服务 副产品 后向一体化 横向一体化 前向一体化 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ *