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千里马的故事 有一匹年轻的千里马，在等待着伯乐来发现它。 商人来了，说：“你愿意跟我走吗?” 马摇摇头说:“我是千里马，怎么可能为一个商人驮运货物呢?” 士兵来了，说：“你愿意跟我走吗?” 马摇摇头说：“我是千里马，怎么可能为一个普通士兵效力呢?” 猎人来了，说：“你愿意跟我走吗?” 马摇摇头说：“我是千里马，怎么可能去当猎人的苦力呢?” 日复一日，年复一年，这匹马仍然没有找到理想的主人。 一天，钦差大臣奉命来民间寻找千里马。千里马找到钦差大臣，说：“我就是你要找的千里马啊!” 钦差大臣问：“那你熟悉我们国家的路线吗?” 马摇了摇头。 钦差大臣又问：“那你上过战场、有作战经验吗?” 马摇了摇头。 钦差大臣说：“那我要你有什么用呢?” 马说：“我能日行千里，夜行八百。” 钦差大臣让它跑一段路看看。 马用力地向前跑去，但只跑了几步，它就气喘吁吁、汗流浃背了。　 “你老了，不行!”钦差大臣说完，转身离去。 一将无能，累死三军（给中小企业和创业者的警示） 员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于： 一、错在选错人； 二、错在如何带人； 三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准 四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力； 五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。 【史玉柱 ：我带队伍靠4招】 1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍； 2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨； 3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人； 4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。 【管理者八戒】 1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。 2、戒结党营私玩弄权术。 3、戒以公司资源充当个人职场赌注。 4、戒自恃无人替代无所不为。 5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。 6、戒对企业欠缺归宿感。 7、戒懈怠持续学习。 8、戒独断专横我行我素。 【如何解压】 1、正确评价自己以清楚能与不能。 2、保持平和心境以排除外在干扰。 3、利用互联网以获取需要的帮助。 4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。 5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。 6、承认不可避免的事实以适应环境。 7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。 8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。 【如何提高员工归属感？】： 1）给予做事的机会，主决策权、成就感； 2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同； 3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽； 4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感； 5）提供良好的培训，让员工成长。 6）适当容忍员工非原则性过时. 职业经理人的十二项技能 服务型企业已经从早期的粗放型到精耕细作型，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从追求短期的效应到可持续发展的经营，从卖方市场走向买方市场，这当中所使用的竞争手段愈来愈呈多元化趋势，例如在关系应用、政策支持、营销策划、媒体炒作、企业文化等方面，任何一点疏忽都有可能造成落后被动的局面。随着企业规模的增长与市场竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能够单独胜任的，因此，职业经理人应运而起，成为今天企业角逐市场的一个关键要素。然而什么样的人才是职业经理人呢？ 以往，我们对职业经理人认定有几个误区，其实，像下面这三类人，他们并不属于职业经理人的范畴： 其一，识途老马——这些人在企业待的时间够久，经验丰富，见多识广，但他们对于变动不大的环境也许挺管用，可一旦面对变化万千的现代化的市场运作时，往往会成为改革的阻力。 　　其二，领导班子——曾经在某些部门的高层任过职，位高权重，一呼百应，这些人过去因为有较好的关系网、较好的成绩或较少的错误，使他们拥有了今天的地位，可是这并不代表他们就擅长运作企业。 　　其三，知名人士或名片头衔众多者，这些人履历表上的经历一大串，令人眼花缭乱。如果请他们来讲故事、谈道理还勉强的话，那是否能胜任具体的工作，是否能与企业中的其它人员进行有效合作，那就很难讲了。 第一项技能:拟定计划