员工激励之道.pptVIP

2、用好人的第二点：将合适的人放在合适的位置上 孟尝君的门客.doc 抓住时机用人 能力与岗位匹配 让员工做他喜爱的工作 ，发挥所长 第三单元留住人才的第三个关键：激励与机制 人才管理的核心是激励而不是控制。 积极性为零，那么该人才所发挥的 作用也等于零，不可能创造新的价值。 激励的本质是满足需要 你到底需要什么? 　 发现价值 了解自己 追求幸福 持续行动 信念的力量 激励 人的潜能有多大？ 课堂讨论 非经济性激励方法举例 一，企业留住人才的物质激励 措施一：提供具有公平性和富有竞争力的薪酬 “先增加工资还是先增加利润？” 这个问题很像“先有蛋还是先有鸡”，但是对于现代企业来讲，可以不回避的说： 　　有竞争力的薪酬是稳定人才的重要措施之一（不是唯一必要条件）。缺乏竞争力的薪酬，不利于吸引和留住企业的核心员工 我们在被同行业挖走的人才中，很大一部分因素，是对方给予了更有竞争力的薪酬。 老板给HR的指示…… 经营者如是说： 从经营的角度考虑，一味提高员工薪水也是很危险的。设计合理，达到一种有效及平衡，这个很关键！！ 如何良好的设计核心人才的薪酬？ 物质激励措施二、改善福利措施 日本企业是全世界员工最稳定的国家，有什么值得我们借鉴的地方？在日本，许多大组织都在致力于改善福利措施。 稳定人才的三大法宝“许三多”：报酬多，福利多，休息多。 福利的多形式化 二、企业留住人才的精神激励 精神激励措施一、满足干事业的需要 把员工的希望和梦想与组织目标联系在一起， 员工致力于实现组织目标，真心实意地为自己的成功、同事的成功和作为一个整体的组织的成功而努力。 共 同 发 展 常见的问题：在管理职能上，改变观念 企业经营者的工作实质不再是控制员工的行为，以便完成按管理层的意识完成工作，而是确定组织发展方向，同时给员工提供一个完成工作所需的一切资源。 合 作 者 精神激励措施二、强化情感投入 员工工作的源动力大体是三类： 第一，主管、老板的认可激励； 第二、同事之间或挚友的赞扬； 第三，家人亲人温馨祝福及赞扬。 ——————打造像家一样的归属感 1、建立一个良好的沟通协调机制 保持上层主管与员工建立定期的联系。使公司所有员工紧紧围绕公司的发展方向和目标努力。 你的员工加班的时候，作为老板的你是否主动关怀，并予以沟通？ 2、提供企业社交机会 鼓励员工在跨组织活动的地方发挥社交功能。 最高层的参与尤为重要，这样可以使管理人员成为企业社交网络的重要组成部分。 企业社交中展现老板的魅力！！ 3、打造良好的企业文化 优秀的企业文化，主要表现企业的经营理念、经营目标、企业精神、服务目标等的统一，从而树立了企业对外形象，规范员工的行为，使企业上上下下形成一种合力。 公司的“使命和愿景”是否有足够的吸引力能吸引到你的员工。 “管理者对人才的凝聚力根本上取决于管理者的价值理念和行为准则。 如果管理者的价值理念和行为准则是人才所认同的，就会对人才产生吸引力。 三、企业留住人才的发展激励 发展激励措施一、职业发展规划 人力资源管理的第七大板块：职业规划，是一个单独的课程，今天只做简单的提示。 1、建立一个良好的监管、考核评价机制 发展激励措施二：相马不如赛马 好的机制可以把坏人变好，坏的机制可以把好人变坏，所以机制是根本。 2、建立良好的培训机制 让员工在工作伴随企业不断成长，提升企业的整体竞争力。 《目标管理与绩效管理》 * * LOGO * 讲师简介 吴大有 大有的由来 《大有卦》象征大有收获：至为亨通。 火焰高悬于天上，象征太阳照耀万物，世界一片光明，农业大丰收，“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶，颂扬一切善行，顺应天命，替天行道，以保护万物性命。 吴大有老师简介 吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；并运用所学到的企业管理及心理学知识在美国、法国、比利时、荷兰等国家从事培训和咨询工作，期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办了自己的企业，担任总经理。 和邦胜任力学院副院长 彼上品牌设计公司专业顾问 中华华人讲师联盟资深讲师 WAIL全球行动学习认证专业教练 美国国家