周三多(高等教育)第六章计划.pptVIP

本章内容提要 学习的目的与要求 了解：计划的类型，战略性计划选择； 理解：计划的概念，计划的性质，计划工作的过程，战略环境分析； 掌握：目标管理法，滚动计划法。能运用所学方法编写日常生活、学习计划。 个人的角度： 人生=学习+工作+休闲； 充实人生就要“善于工作”——善于计划和执行 成功条件： 有一个清楚正确的目标——有所为有所不为； 坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难， 抑制诱惑。 组织的角度 计划建立了协调 计划可以降低不确定性； 计划可以减少活动的重叠和浪费； 计划设立用于控制的目标和标准。 与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。 ——杰克?韦尔奇 1.计划的概念 名词：计划是用文字和指标等形式所描述的，在组织未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划的内容 What （做什么） Why （为什么做） Who （谁去做） Where（何地做） When （何时做） How （怎么做） 3.计划的性质 4.计划的类型 4.计划的类型（1） 4.计划的类型（2） 4.计划的类型（3） 4.计划的类型（4） 4.计划的类型（5） 形式： 　　　哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、 战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。 1.战略环境分析 1.目标管理——基本思想 思考题 目标管理的优点和缺陷是什么？ 2.滚动计划法（1） 是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。 制定程序： 按近细远粗的原则，制定一定时期的计划； 一个滚动时期后，分析结果，找出偏差； 对原定的计划进行调整和修订； 再度根据近细远粗的原则，将计划期向后滚动一个时期。 2.滚动计划法（3） 计划修正因素 计划与实际的差异 客观条件的变化 企业经营方针的调整 滚动计划法的评价 计划更切合实际，使战略计划的实施更结合实际； 是长期、中期、短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接； 加大计划的弹性，提高组织应变能力。 练习： 下表为建造一栋住宅的活动分析表。表中紧前作业是指该项作业开始之前必须完成的相邻作业。（完成作业所需要时间可以采用一定的方法进行估算。估算时要同时考虑人力、设备等影响因素。） 请用网络计划技术估算活动时间。 案例分析——阿迪达斯与耐克 如果你是一名认真的长跑者，那么在如果你是一名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初，你只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯 (Adidas)。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。 　　 20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万～3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮 (Puma)、布鲁克斯(Brooks)、新布兰斯 (New Ballance)和虎牌 (Tiger)。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克 (Nike)。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。　 耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上涨。20世纪90年代，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场26%的份额。 耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和技术改进；（2）风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一