基于SPACE模型的企业战略定位的实证研究.pdfVIP

|经营韬略I P 基于SAE模型的 C 企业战略定位的实证研究 Jl YUSPACEM0XINGDEQIYEZHANLUEDlNGWEl DESHIZHENGYANJIU ·邱羚 PAC 现代企业经营的实质，就是在 种战略行动的一种分析方法。S E 建立SPACE模型包括以下几．个步 复杂多变的内外环境条件下．解决企 模型有四个象限分别表示企业采取的 骤： 业外部环境．内部条件和经营目标三 进取．保守．防御和竞争四种战略模式。 11)选择构成财务优势lFS)．竞 者之间的动态平衡问题。运用科学的 这个矩阵的两个数轴分别代表了企业 争优势lCA)．环境稳定性lES)和产 战略环境分析方法和技术，分析与企 的两个内部因素——财务优势IFS)业优势(Isl的一组变量： 业密切相关的战略环境因素，对企业 和竞争优势lCA)；两个外部因素—— f2)对构成FS和IS的各变量给 能否合理制定和有效实施战略至关重 环境稳定性(ES)和产业优势IIS)．予从+1(最差)到+6《最好)的评分值。 要。战略定位是企业成功的关键，它 这四个因素对于企业的总体战略地位 而对构成ES和CA的轴的各变量从_1 是企业战略管理的基础和前提．没有 是最为重要的，如图1所示： (最好l到一6(最差)的评分值； 明确的战略定位就不可能有 13)将各数轴所有变量 高效的战略管理．也就不可 FS(财务优势) 的评分值相加．再分另q除以各 能有出色的企业。 6 数轴变量总数．从而得出FS． 5 一、S、UP1』1ACVUE 保守 ： 进取 CA．IS和ES各自的平均分数； 模型概述 2 14l将FS．CA．IS和 1 ES各自的平均分数标在各自 0 战略地位与行动评价 B-6．4-3-2-11 2 3 4 5 6 的数轴上： 躬争) (产| Positionand ．2-1 矩阵(Strategic 15)将x轴的两个分数 ActionEvaluation 防御 4-3 竞争 Matrix． 相加．将结果标在X轴上： ．5 简称SPACE矩阵)主要是 -6 将Y轴的两个分数相加．将 分析企业外部环境及企业应 ES(环境稳定性) 结果标在Y轴上；标出X．Y 该采用的战略组合．从而确 数轴的交叉点； 图1SPACE模塑的四象限 定企业当前所处的态势以及