市场策划科科长岗位职责细化.docVIP

市场策划科科长岗位职责 岗位描述 岗位负责人 直接主管 间接主管 市场策划科科长 刘小虎 市场部部长 营销公司总经理 下属编制 7人 编制分布图 工作职责 主要工作职责 市场调研： 组织人员进行市场调研，编写市场调研报告，及时提交至相关部门及领导，为企业各部门提供精准的数据，为企业计划的制定、分析提供支持； 负责市场信息的搜集、整理与分析，定期或不定期向相关部门和领导提供分析及建议报告，为市场制订和修正各项市场营销计划提供依据； 根据企业的需要，组织对宏观经济形势进行分析，出具分析报告并提交上级领导； 市场管理： 制订年度市场推广和预算计划，编制市场推广和预算计划报告并提交上级领导审批，审核通过后下发至终端管理专员和区域主管，在实施过程中负责监督管理，并及时评估和调整，将实施效果总结汇报至上级领导； 根据市场需要，负责临时性营销优惠活动的策划，将活动策划方案提交上级领导审批，审核通过后下发至终端管理专员和区域主管，并负责监督实施，活动结束后进行活动总结及效果评估，出具总结报告和效果评估报告，交至上级领导审核。 负责对产品的营销战略进行策划，在营销战略实施过程中进行监督管理，定期对战略实施情况进行总结汇报，并对战略实施过程提出修改建议，年底提交全年营销战略执行总结报告。 产品策划： 结合消费市场和产品信息提交产品策划提报表，报上级领导审批，及时总结市场信息，对产品开发提供意见，并将相关信息及时向上级领导反映； 负责对产品的定价管理工作，向领导提交定价标准及定价报告，审核通过后下发至终端管理专员和区域主管，并对实施过程进行监督管理，定期或不定期向上级领导提交总结实施情况报告； 根据企业的需求，独立完成市场推广方案，提交上级领导审核，审核通过后提交至相关部门并监督实施，将实施情况及时总结报告交至上级领导审核； 日常工作职责 协助销售一部和销售二部实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估，定期或不定期编写市场推进工作实施及效果评估报告，提交上级领导； 建立健全营销信息系统，不定期编写营销信息系统改进计划报至上级领导，批准后负责实施，并及时编写营销信息系统改进实施及效果评估报告，为本部门及相关部门提供决策支持； 负责根据相关部门的需要进行营销策划与管理工作，编写策划方案，提交上级领导审批，批准后将方案交至相关部门； 指导制作各类宣传资料、文件等，为销售工作提供支持，定期不定期编写宣传资料指导制作总结报告，交至上级领导审核； 负责根据市场调研的需要对调研人员进行培训工作。提出培训计划上报至上级领导审批，批准后负责监督实施，培训结束后及时向上级领导提交培训实施及效果评估报告； 负责对所属人员进行策划、创意方面的培训工作。提出培训计划上报至上级领导审批，批准后负责监督实施，培训结束后及时提交培训实施及效果评估报告，报至上级领导审核； 负责协助市场营销部门进行商务谈判工作，及时编写谈判总结报告，报至部长审核； 完成上级领导临时交办的其他工作。 工作流程 市场调研流程 市场策划流程产品策划流程 产品营销战略策划流程 调查区域 调查人员姓名 调查时间 企业 基本 情况 竞争对手名称 企业地址 营销方针及做法 产品 情况 产品种类 主要配置 产品价格 该市场占有率 其他 说明 竞争对手调查表 市场调研报告格式 调研题目 调研部门 报告日期 调研日期 调研办人 摘要 简明扼要陈述调查研究结果 内容 说明调研的背景、调研目的以及采用的方法 研究结果 结论及建议 附录 调查的原始数据及数据的分析整理 市场潜力分析 新 产 品 配 置 信 息 车型 公告吨位 公告描述 配置 驾驶室 发动机 变速箱 前/后桥 转向机 货箱尺寸 大梁 轮胎 钢圈 板簧 油箱 离合器 后桥速比 暖风 空调 座椅 小水箱 换挡 机构 定价及理由 其他配置描述 适用区域、市场总量及预计销量 竞争厂家的同类产品配置、价格、市场分布、市场销量描述 期望的上市日期 要求的价位： 区域分析 研发部门意见 上市价格会签 产品策划提报表 营销策划方案 方案名称 编号 执行部门 方案执行概要 目标市场概况 目前市场情况 重要促销手段 目前营销状况 市场状况 目前产品市场介绍 规模 广告宣传 市场价格 利润空间 产品状况 目前市场上的品种 配置及价格 竞争状况 目前市场上主要竞争对手状况 目前市场上的次要竞争对手状况 环境分析 消费群体 需求状况 当地及整体政策分析 SWOT分析 优势分析 劣势分析 机会 威胁 目标 销售目标 市场发展目标 营销战略 目标市场 产品定位 定价