第二章定性预测法.pptVIP

y （指标） t1 t2 t3 t4 t(时间） 领先指标 同步指标 滞后指标 回总目录 回本章目录 三、厂长（经理）评判意见法 厂长（经理）评判意见法概念： 由企业的总负责人把与市场有关或者熟悉市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责人召集起来，让他们对未来的市场发展形势或某一重大市场问题发表意见，做出判断；然后，将各种意见汇总起来，进行分析研究和综合处理；最后得出市场预测结果。 回总目录 回本章目录 厂长（经理）评判意见法优点： （1）迅速、及时和经济。 （2）集中了各个方面有经验人员的意见，使预 测结果比较准确可靠。 （3）不需要大量的统计资料，适合于对那些不 可控因素较多的产品进行销售预测。 （4）如果市场发生了变化可以立即进行修正。 回总目录 回本章目录 厂长（经理）评判意见法缺点： （1）预测结果容易受主观因素影响。 （2）对市场变化、顾客的愿望等问题了解不 细，因此预测结果一般化。 回总目录 回本章目录 例 题 ? 例 3 某笔记本电脑公司经理召集主管销售、财务、计划和