高效型生产运营体系..李葵亮.pptVIP

第三密码体系 高效型 生产运营体系 主讲—李葵亮 为什么要建立营运体系 一、有了运营体系，企业能自动化进行运营，运营系统是根，根深才叶茂。没有运营体系的企业就像一句俗话所说：脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。 二、从源头上解决问题，企业管理只有理论是纸上谈兵，没有实效，只有方法只是救火队员，火灭就行，理论加方法是头痛医头，脚痛医脚，只有在系统里运作，才能从根本解决问题。 三、解决人才紧缺的问题。有体系，企业只做培训工作，人人都变成“标准人才”，而“非标准人才”既难得，且难管理，成本高。 四、建立运营体系，最终是降低运作成本，企业的日常管理与活动都在系统里运作有三大好处： 1、效率大幅提高； 2、突发性事件明显减少； 3、企业的日常运作是在你的战略指引下运行。 更少的投入，更大的回报 更少的时间，更多的效益 更少的人力，更高的效益 更少的投资，更大的利润 品质管理之父爱德华.戴明博士告诉我们：企业有96%的事情是可以用系统控制的，只有4%是突发的。 （问题：我们的企业还很小，有必要吗？） 企业管理的人事物的关系 1、管理好的企业 2、管理不好的企业 15%与人有关 35%与制度有关 50%与组织结构有关 85%与人有关 15%与制度、组织结构有关 建立企业运营体系常见的误区 1、我们的企业规模太小，讲系统，讲管理是好高骛远。 2、讲体系，讲系统，讲流程，讲制度可是这些东西的执行落实都要人去监督，反而增加成本。 系统、流程、制度谁来做？ （管理层起草，员工一起检视，决策层核准） 3、系统 、流程、规章制度等是条条框框的东西，会造成很多不便。 4、系统、流程是很固定化的东西，按照来做会缺乏弹性。 理智与情感，情感化处理事情容易产生蝴蝶效应，不能做到对事不对人。 5、不知道如何去做？ 案例：《粽子运作表格》 三大密码课程体系真正能为你 的企业解决最困难、最频繁的问 题，让你的企业从迷惑中走出阴 影，奔向成功！ 《王森.经营管理课程》 幻灯片放映结束！ O(∩_∩)O谢谢大家耐心观看！ 唐玄奘西天取经，西天为何方？ 取何经？