企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探(论文资料).pdfVIP

三、关于企业核心价值观 核心价值观，是指企业在经营过程中 企业文化之愿景·使命·核心价值观 坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的 核心理念，是企业在发展中如何处理内外 浅探 矛盾的一系列准则，能够起到企业规章制 度等硬性管理于．段所起／fi到的作用。如果 口李 娟 说愿景描述的是到哪里去，使命要描述的 2) 是去干什么，那么核心价值观要描述的是 (山西昆明烟草有限责任公司，山西 太原03001 如何去、靠什么实现愿景和使命，回答的 是我们为什么只能这样做而不能那样做。 ； 摘要：愿景+使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作 仓业是一个由员工、投资者、合作伙 钠企业文化内核。使命告诉我们做什么和为什么做，愿景告诉我们做到什么程度，一个 伴等组成的利益共l司体，如何看待和处理 馒强织定位，一个是远大抱负，但更重要的是企业的现在和将来，如何才能曼有效地肩 企业与顾客、企业与员工、企业与股东、企 7负组织使命，实现组织愿景，即妊须解决的问题——核心价值观。文章从这三方面入手 业与社会以及股东与员工、内外合作伙伴 对企业文化进行了深入剖析。 之间的利益关系?如何看待和处理眼前利 #∞女如∥L，关键谲：企娃文4曼，辱景使皇警心价值跣～。，。。／／；，．厶。…：，。；‘，m， “％ 7， 4，…o一 {。，n “《口 ‘ …s，∥5。i锚# 益与长远利益、局部利益与整体利益?答 案无非有三种，即制度规范、行政干预、价 值观认同。前二者是人为的、被动的，而后 如果说理论是枯燥的，但实践之树常 会发现人的存在哲学与氽业的存在哲学 者是自发的、主动的。实践中，核心价值观 青。优秀的企业愿景、使命、核心价值观不 如同一辙：人牛哲学无非围绕人存在的价 能否有效形成并得到企业全体员工的认 是喊口号喊出来的，而是通过该企业各级 值、存在的目标以及如何活着更有意义而 同，直接关系制度能否有效贯彻落实，而 管理者及其员工对企业文化的认同，通过 展开；企业同样如此，需要审视自身存在 行政手段虽能市竿见影，但是含I-1服心服 高效率的工作、高效能的管理和高效益的 的价值是什么以及如何存在。 很难说。因此决定了塑造统一的核心价值 结果体现出来的。 二、关于企业使命 观的极端重要性。同任何生命体一样，企 一、关于企业愿景 企业使命