H公司岗位评价和薪酬设计的研究.pdfVIP

摘要 摘 要 随着时代的发展，现代企业人力资源管理要求建立适应现代企业制度和市 场竞争需求的新型薪酬分配体系。当今，国际上通行的薪酬体系大致可以分为 一下三种：职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。本文主要研究 的是岗位薪酬体系，对于其它两种体系不再赘述。岗位薪酬体系要求建立在岗 位评价的基础之上，通过岗位评价确定企业中各个岗位的价值及对企业贡献率 的大小，并以此为依据确定薪酬等级和薪酬分配制度，从而体现薪酬分配的内 部公平性。 论文首先对岗位评价和薪酬设计理论作了整体概述，探讨了国内外研究的 现状及现代企业薪酬设计的发展趋势。接着从理论上阐述了基于岗位评价的薪 酬设计方法，运用经济学和现代人力资源管理方面的知识，采取定性定量结合 的分析方法、综合分析法以及比较分析等等研究方法，再结合郑州H公司的实 际情况，将上述理论上提出的方法运用于实践。本论文主要分为五部分：第一部 分阐述了论文研究的背景和意义以及内容和方法：第二部分对岗位评价和薪酬 设计进行整体的综述，并分析了现代企业薪酬的现状和普遍存在的问题，同时 归纳出现代企业薪酬设计的发展趋势：第三部分结合现代企业人力资源管理的 相关理论介绍了基于岗位评价的薪酬设计方法：第四部分以郑州H公司为例，结 合该企业自身的特点详细介绍基于岗位评价的薪酬设计方法在实践中的运用： 并归纳总结出现代企业薪酬设计的一般性步骤规律：第五部分对本论文进行总 结，提出了有待进一步研究的工作。 本论文研究既考虑现代企业普遍存在的特点，又结合了郑州H公司自身的 实际情况，同时也注重对本企业员工在组织中的职能角色和主导需求的调查分 析。所以，本文对案例企业所使用的薪酬设计方法和所设计薪酬方案具有较强 的可操作性，也能为同类企业的薪酬设计提供参考。 关键词：岗位评价薪酬设计 Abstract Abstract Themodern humanresources toestablish enterprise managementrequirements modem andmarket needsnew distribution enterprisesystem competition salary internationaland Canbe system．Nowadays，thepracticecompensationsystem three or andskillsand to dividedinto system ability kinds：positioncompensation pay studiesthe isfortwo compensationsystem．Thispapermainly compensationsystem other no basedon evaluationof the systemlonger．Salarysystem post basis，through assessmentin thevalueofeach andsizeofthecontribution post determining position of todeterminethe basedonleveland enterprises，and compensation compens