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清华大学学生职业发展协会 2007 年秋季 SCDA 管理培训生计划 招募说明书 项目介绍 活动安排 招募部分 主办：清华大学学生职业发展协会 2007 年 11 月 第 1 页 共 12 页 清华大学学生职业发展协会 项目介绍 项目概况 学生职业发展协会“管理培训生计划”是自 2005 年来每年秋季进行的协会 重要项目，该项目旨在通过一套较为系统、全面的训练，培养和挖掘具有领导者 潜质的人才共同建设团结、创新、进取的协会。 本届“管理培训生计划”在前两届计划的基础上，更加完善培训体系和案例 竞赛形式，招募管理培训生 30 人。培训体系方面，将邀请职场资深人士与学生 社团经验丰富的同学在为期五周的时间内为管理培训生提供包括领导力与团队 合作、项目管理与操作实践、时间管理及执行力等全方位的培训。案例竞赛方面， 将提供资源与平台让管理培训生们以团队的形式，将一些有创意、有深度的点子 充分挖掘，共同策划，最终形成策划书，通过演讲的形式进行展示。 “管理培训生计划”希望管理培训生能够在理论和实践能力上都得到充分的 提高，将来成为协会未来发展的核心力量。 总体设计 培训体系 培训主旨 贴近需求，塑造社会需要的职业能力体系 激励学员，加速所学知识的有效转换 体验职场，与资深职业人士的近距离接触 储备未来，为我们未来共同的发展积累知识和力量 培训专题 通过 workshop 形式，主讲人与管理培训生充分交流、分享，并结合一定的 实践及案例分析、情景模拟等，以获得最大的培训效果。 第 2 页 共 12 页 清华大学学生职业发展协会 破冰行动：管理培训生见面会 通过协会成员宣讲、新成员认识和团队组建等活动，让管理培训生能了解本 次管理培训计划，并实现彼此的交流与沟通，完成项目团队的组建工作。 领导力与团队合作 从 manager 到 leader 的智慧，管理与领导的不同之处，寻找事务性工作之后 的经验与体会。通过情景模拟、案例研究等形式，使参与者领悟领导行为与领导 艺术，组织文化与团队建设等。 项目管理与操作实践 从 individual 到 collective 的方法，邀请有项目实务经验的主讲人，讲述如何 在项目运转中综合多方利益，把握项目方向，解决实际问题，从而赢得成功。 执行力与时间管理 从 idea 到 action 的原则，而这一切以执行力与个人的时间管理为基础。邀请 职业人士及经验丰富的项目管理者介绍个人经历、体验或相关的组织经验，就如 何增强个人执行力、如何进行时间管理给出建议。 案例竞赛 案例竞赛是与培训环节相结合的实践环节。 管理培训生以每 3-4 人为一个小组，综合考虑协会所能提供的资源及帮助， 充分发挥团队想象力和创造力，针对某个主题在 4 周内完成完整的策划并在活动 结束前的展示答辩会上进行展示，评出优胜小组。 主题设置 案例主题分为两方面：一是和职业发展相关主题，二是协会发展组织建设相 关主题。 学生职业发展协会将会提供数个参考主题，培训生可以选择协会提供的主题 进行准备但更鼓励自己提出合适主题进行展开。 第 3 页 共 12 页 清华大学学生职业发展协会 活动安排 活动安排 时间 管理培训生见面会 11 月 18 日(周日)晚 19：00—21 ：00 团队训练、素质拓展 Workshop I 11 月 25 日(周日)下午 14