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****大学工商管理硕士（MBA）学位论文文献综述 院、系：MBA学院 姓 名：*** 学 号：****** 专 业：工商管理 研究方向：**** 导师姓名：****拟定学位论文题目：A文化地产公司组织架构及绩效管理的变革之路 文献综述应包括以下方面：（3000字，5号宋体填写） 本课题国内外相关研究的历史、现状、基本内容，研究方法分析，已解决问题和尚存问题。重点阐述对当前的影响及发展趋势。附上参考文献。 国外研究现状 美国早在19世纪70年代，就开始将文化与地产业、城市建设相结合。当时把纽约市的剧院纷纷聚集到时代广场附近，文献【1】指出这些剧院每晚灯火通明熠熠生辉，这一景象持续到20世纪50年代，纽约新政府上台后，意识到“一个充满生机的时代广场和百老汇产业将促进城市的发展”。所以政府收购了7家剧院，建立‘时代广场联盟’的非营利机构，每年在时代广场庆祝新年拉拢人气。百老汇的戏剧慢慢回归，时代广场又成为纽约市的文化娱乐中心。”同时带动了整个时代广场的发展。小罗伯特?倪德伦指出，仅在2006年因百老汇文化的力量就为纽约市带来4.15亿美元的消费额。同时更重要艺术也提升了纽约市民的生活质量。 文献【1】指出伦敦西区也是通过剧院文化对周边产业的影响，在2007年，西区的5家剧院为对伦敦创造了15亿元英镑的经济收入。 世界上只有百老汇和伦敦西区，没有第三个城市照抄成功的案例?“任何战略的优势随着时间的推移都会被模仿，但独有的文化艺术是一个例外。就是这一点给了中国文化地产业希望，同时也给我们一个巨大的挑战。当高档商场、写字楼、奢侈品牌旗舰店、五星级酒店不断入驻之后，如何在这块繁华区域探寻更深层次的文化诉求，成为文化地产业的重任。也是值得中国的文化地产行业深思的。 同时，作为企业管理起源及发展较早的西方国家，早在19世纪末20世纪初就将企业管理系统发展完善，通过【2】【3】学习到现代西方地产行业的组织架构主要有以下几种模式： 1、 项目型管理模式：项目型管理模式适用于以项目为单位进行运营和管理、项目成败对于企业意义重大、项目数量较少，对于集团管理要求不高、市场开发初期，推崇创业精神和创新，需要培养人才的企业。这种管理模式具有一些优点： 1） 有利于围绕该项目的业务发展调配资源； 2） 有利于权利下放，对不同的业务实施不同的管理模式； 3） 责权利划分比较明确，能较好地调动项目公司经营管理人员的积极性； 4） 项目公司作为独立法人，便于总公司考核和核算； 5） 通过项目公司独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 但同时也存在一些缺陷： 1） 项目公司创建成本高； 2） 需要成立一整套职能机构，管理费用高； 3） 对项目公司经理要求高； 4） 分权可能架空总公司领导，削弱对项目公司的控制； 5）项目公司间对于集团公司资源争夺激烈，可能发生内耗，协调也较困难； 6）各项目公司自主经营、独立核算，考虑问题往往从本公司出发，忽视整个企业的利益。 2、矩阵制多项目管理模式：矩阵制管理模式适用于因业务发展迅速而具有资源稀缺，需要集中利用的企业、优秀的信息技术支持、共享的人力资源、为了避免或减轻矩阵结构存在的弊病，组织设计应创造必要的条件，最主要的是必须明确地、合理地规定职能部门主管人员和产品（或项目）经理的职责和权力的企业。同样矩阵制模式也有着自己的优点和存在在一定的缺陷。优点如下： 1） 有利于集中利用企业资源； 2） 由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督； 3） 有利于职能部门与产品部门或项目公司相互制约，保证企业整体目标的实现。 缺陷如下： 1） 组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，产品部门或项目公司成员来自各个职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点； 2） 双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和子公司的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解决冲突的会议过多。 3、 事业部制多项目管理模式：事业部制多项目管理模式适用于品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。这种企业的优点及缺陷如下： 优点： 1） 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。所以，这种管理模式既有高度的稳定性，又有良好的适应性； 2） 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，管理幅度便可以适当扩大，成为坚强有力的决策机构； 3） 有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部； 4） 事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高