企业财务部组织结构设计和目标分解.docVIP

企业财务部组织结构设计与目标分解 一、财务部组织设计 （一）大型公司财务部组织设计 财务部岗位设计图 人员编制 总监级1 人 经理级2人 主管级____人 专员级____人 相关说明 （二）中小型公司财务部组织设计 财务部岗位设计图 人员编制 经理级1人 主管级____人 专员级____人 相关说明 二、财务部各岗位目标分解 （一）管理岗位目标分解 总体目标 目标细化 制度建设目标 1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善 2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行 财务工作目标 1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100% 2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100% 3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分 4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0 预算与成本 管理目标 1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内 2．制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低 % 会计核算管理 1．组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表组织人员正确、及时、完整地记账、算账、报账及时提供真实的会计核算资料 中诺咨询 地址:深圳市罗湖区宝安南路2014号振业大厦B座1010 电话:07555 财务总监 财务经理 投资经理 预算主管 会计主管 出纳员 会计 资产主管 成本主管 税务主管 审计主管 资产专员 融资主管 证券主管 投资主管管 投资专员管 融资专员 成本专员 税务专员 审计专员 预算员 证券专员 财务部经理 审计主管 财务主管 财务部经理 会计 出纳 审计员