人力资源管理_人力规划.pptVIP

人力资源规划 教学内容： 人力资源规划的作用和内容 人力资源规划的程序和影响因素 人力资源规划的方法 教学目标： 了解人力资源规划的主要内容和影响因素； 理解人力资源需求与供给分析和预测的方法； 掌握制定企业人力资源规划的基本过程的程序及在人力资源管理活动中的实际应用。 引导案例——BS公司是如何制定人力资源战略规划的？ 一、 BS公司的发展战略 （一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争 二、与发展战略相匹配的人力资源规划 （一） BS公司人力资源的SWOT分析 优势：领导层的战略管理能力较强；员工学习能力比较强；现代人力资源管理模式已显雏形。 劣势：员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不尽合理；员工总体创新能力相对较弱；人力资源管理与发展战略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活。 ? 机会：社会人力资源提供十分充足；国内人力资源市场正在