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前 言 自改革开放以来，中国的民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干成为中国当代企业的重要组成部分。而民营小企业又是我国民营企业的主体，它与国有大中型企业，国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别，是一个具有特殊表征的新兴群体，其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。 本文通过对诸多民营小企业吸引和留住人才方面的调查，描述了目前民营小企业在吸引和留住人才方面的现状，并在分析原因的基础上提出了一系列的解决方案。最后，以宏远公司为研究对象，通过对该公司在吸引人才、挽留人才方面所做工作的深入了解，分析该公司目前在这方面存在的问题，对症下药，为其提供了解决问题的具体对策。 第二章 民营小企业人才吸引、保留机制的完善 人才资源是经济、社会发展和竞争取胜的关键因素，这己成为社会各界的普遍共识。由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重。改革开放以来我国民营小企业得到了快速发展，其重要因素之一应归功于人才流动制度的建立。 一 人才吸引机制的完善 (一)、树立正确的人才观念 1、从狭隘的人才观到全面的人才观，从单纯的技术人才观到多样性、多层次的全面人才观; 2、“从人才完美”到“人才不完美” ; 3、转变片面的人才的需求观 ; 4、转变使用人才的