逻辑思维研修班.pdfVIP

思康博（上海）公开研修开班通知 逻辑思维研修班 ～使提案具有说服力更易被接收～ 开班日：2015 年9 月10 日（四）－11 日（五） ●研修目的： 本课程通过案例演练学习逻辑思维的基本技巧，掌握对问题解决和沟通的应用技巧。通过学习问题解 决技巧，掌握对应问题时非临时对应而是要周到并本质性地思考问题的方法，以提高问题解决的精度， 提高工作效率。学习从大量信息中获取有用的信息，站在对方的立场思考，将内容整理后传达，使沟通 变得有效率，降低双方的沟通成本。（我们也为您准备了日文版的介绍） 【参加者的声音】 ・通过研修理解到了逻辑思考的基本构造和沟通的重要性。今后想运用到实际工作中去。／・知道了一 些在日常工作中经常发生的问题的解决方法。／・讲师经验非常丰富，讲解易懂，课程内容很有作用。／对于今后想要传 达的内容首先要考虑周到进行分析，希望用逻辑性沟通的方法跟上司说明。／・与客户和同事在沟通的时候，站在对方的 论点考虑考问题会比较容易达到共同的认识。 ○对象 ：年轻的骨干员工、希望学习逻辑性思维技巧的员工 (培训使用语言：中文普通话) ○费用 ：3 ，500 元/位 （包含讲课费、资料费、午餐。不含住宿费） ○地点 ：恒生银行大厦17F （上海市浦东新区陆家嘴环路1000 号） ●课程内容 （形式：讲课、讨论、案例分析、演练） ※通过演练进行学习 第一天 第二天 １．逻辑性思考技术的基础 ２. 问题解决的基础（继续） ﹒ 逻辑思维的基本 ﹒ 综合演练 ﹒ 论点、框架、演绎法和归纳法、因果关系 ３. 逻辑沟通 ２．问题解决的基础 ﹒ 说服力高的沟通技巧 ﹒ 问题解决的程序和整体画面  金字塔结构的建立方法 Step1设定课题（What） ﹒ 演练～发表 Step2指出问题所在（Where） Step3找到根本原因（Why）  答疑～总结～ Step4设定对策（How） 填写事后问卷 使用工具：逻辑树 使用工具：金字塔结构  曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国  上海张江HR 协会理事 讲师介绍 和日本项目组  PMI 美国项目管理学院认证讲师PMP 思康博（上海）  曾任某著名美资跨国公司亚洲培训经理  北大商学院、上海交通大学MAB 研修班，  ASTD/STDA 美国/新加坡培训发展协会成员 上海社科院特邀讲师 顾问讲师 张巍  美国商业管理协会成员  《劳动报》劳权协会特邀讲师  上海心理学会人力资源管理专业委员会理事  上海市总工会特邀讲师 咨询：思康博（上海）公开研修担当 /shanghai/index.html 担当：沈（Shen ）、林（Hayashi） TEL ：021-6841-3005/3001 FAX ：021-6841-3028 E-mail ：cbs@