大型体育事风险管理的研究.pdfVIP

摘要 我国每年都投人大量的人力、物力和财力来保证体育赛事的安全性，但仍然面临着 由不确定性因素对体育赛事造成的诸多风险。尤其是当前我国体育赛事正朝着商业化、 市场化的方向快速发展。大型体育赛事运做模式的不断商业化和赛事相关利益的产权的 不断明晰，使赛事相关主体必须自负盈亏，成为风险承担主体。市场经济下的体育赛事 运作使其呈现出更加复杂化的特点，使体育赛事风险事件的发生率更大，产生的后果也 更为严重。因此，现阶段急需一种行之有效的理论对其风险管理进行指导，以达到预防 和规避风险的效果。通过对企业风险管理模式的研究，结合体育赛事的内涵和特征认为： 大型体育赛事可以看作是一个企业对其产品的经营，从这个角度可以把体育赛事的风险 管理看作是一种特殊的企业风险管理。因此，本文试图把企业风险管理模式运用到体育 赛事风险管理中，以期找出一种能预防与规避体育赛事风险的模式，希望能对我国体育 赛事的成功举办提供理论意义和现实指导作用j 根据体育赛事的运做流程，本文从大型体育赛事的组织管理和市场营销两个角度对 体育赛事的风险进行了分析。在大型体育赛事的组织管理中，依据赛事管理要素的不同， 将体育比赛组织管理中的风险分为：人员风险、财务风险、场地器材风险、时间风险、 信息风险五大类，同时分析了各类风险的产生原因、可能导致的后果和相应的管理风险 的方法。在人员风险中，重点阐析了赛事常职人员的委托代理风险，志愿者的非常态人 力资源管理风险，外部合作者风险，运动员、教练员、裁判员缺席风险，人身安全风险 和无形资产使用风险，以及观众安全风险。在财务风险中，重点阐析了自有资金筹资风 险、借入资金筹资风险、筹资结构风险、资金回收风险。在场地器材风险中，重点阐析 了场地器材自身安全风险，以及场地器材给他人带来的风险。在时间风险中重点阐析了 时机选择风险和时间安排风险。在信息风险中，则重点阐析了信息传递的安全性、准确 性、通畅性风险，以及赛会同媒体之间由于信息沟通导致的风险。 在体育赛事的市场营销中，依据赛事营销客体的不同，将体育比赛市场营销中的风 险分为：门票营销风险、赞助权营销风险以及电视转播权营销风险三大类。同时分析了 各类风险产生的原因、可能导致的后果和相应的风险管理的方法。在门票营销风险中重 点阐析了体育比赛门票价格差异定位风险、心理功能差异定位风险、门票分销渠道风险 (包括非正式分销渠道风险)。在赞助权营销风险中，重点阐析了赞助权歧视价格营销 策略风险、排他性营销策略风险、隐式营销风险。在电视转播权营销风险中，则重点阐 析了目前我国电视转播权销售中市场化程度低下的现状，以及由此导致的风险。通过对 大型体育赛事中风险的分类与研究，得出以下结论和建议： 结论和建议： 通过以上对湖北省大型体育赛事中的风险的分类分析，本文得出以下结论： 第一，由于湖北省大型体育赛事中风险存在的必然性，以及赛事承办者风险主体身 份的逐步形成，使湖北省大型体育赛事风险管理成为必须，而实现有效的风险管理是建 立在对各种风险充分全面的了解和认识的基础上。 第二，从体育赛事承办者的角度出发将湖北省大型体育赛事风险分为两大类：省大 型体育赛事组织管理风险和省大型体育赛事市场营销风险。 第三，组织管理风险依据管理要素的不同可进一步分为：人员风险、财务风险、场 地器材风险、时间风险、信息风险。市场营销风险依据营销客体的不同又可进一步分为： 门票营销风险、赞助权营销风险、赛事转播权营销风险等。 建议：应当看到的是，由于我国的保险业相对欠发达，上述的许多险种目前在我国 尚不存在。因此赛事承办者在利用保险进行纯粹风险转移时，应充分考虑我国的保险现 状，制定切实可行的保险计划。对于一些风险几率大，但我国尚无相应保险险种的风险， 一方面可以通过非保险手段进行风险的规避、分散、转移。另一方面也可以通过寻求国 外赛事合办人，通过国外合伙人在国外购买相应保险进行风险转移。作为赛事承办者必 须制定详细的风险管理计划，通过对多种风险管理方式的运用，在有效利用风险、均衡 风险的同时，实现收益的最大化。 关键词：大型体育赛事；风险；体育赛事市场营销 Abstract Our throwstheNational Congresseverythe country Peoples quantityyearmanpower, th